面对建筑业的不景气,在这个建筑的冬日里,我们一路破冰前行,在困境中寻找着出路。
年中动员会上,高管们的报告很质朴,在座的各位员工也都很明白,面对这艰难的前路,我们应当团结一致,砥砺前行。在困境中,见证成长。
或许,有些人会觉得像我们这样的企业,并不用有太多的担忧,毕竟,背靠大树好乘凉。但这并不是我们想要的,我们得证明自己,自己能在这样的困境中寻得解药,找到出路。
那么出路在哪里呢?结算就是我们现在唯一的出路。面对大批尚未办理结算的项目,我们要做的,就是尽快的办理结算。
谁都清楚这其中的利弊,说的容易,但真的办起来却很繁杂。先放下我们复杂的复合、审查程序不说,光是这其中复杂的人际交往,就足以让人头痛,这是一条漫长之路。
但我们必须要看清现实,现实已经将我们逼上了这条路,我们就要走出去,总不能就困在这里。前路漫漫,既然还有希望,我们就应该坚持到底。
当然,稳定人心的工作也在逐渐展开,面对这样日益焦灼的困局,似乎我们在看到希望后,又被推入了冰窖。有的人自然是要崩溃的,因为心里的恐惧,他们想要逃离,却又不知道逃到何方,于是又开始混混度日。在我看来,这样的做法是不屑的,无论时局如何动荡,你都是要生存下去的,既然现实如此,我们想的自然不能是逃离,因为无论你走到哪里,哪里都面临同样的危机。我们要做的,是坚持自己,做自己力所能及的事情,为公司出谋、献力。
此时,对于一些员工的表彰,就显得极为重要了。要让那些付出了辛苦的员工得以慰藉,有能给那些终日无所事事的人敲敲边鼓,警示一下他们应当为公司做些什么。或许对于高层管理者来说,这样的方式很奏效,但是或许他们不是很清楚基层员工的心里。面对这样的“稳定人心”,对于那些并未付出的人来说毫无奏效,他们只是会抱怨自己没有被发现,因为在他们看来,自己做的已经够好。他们将自己的付出与公司的回报紧紧的结合在一起,认为公司给他们那么多的薪水,他们就应该做这些事情,至于过多的事是与自己不相干的,自己没有必要参与。
或许你会觉得这样的想法是自私的,但每一个企业都会有很多这样的人存在,你可以说他们自私,但这就是现实。
那么对待这样的问题怎么解决呢?当然,方法很简单,对于他们来说,是不能被轻易满足的那一种,那么一点点小恩小惠当然不足以被他们接收。对待他们最好的方式就是给他们合适的位子,合理的薪水,划分好工作界线,不给他们推脱责任的机会。
似乎你会觉得好笑,这样的人没有必要留下来,这就错了,这样的人留下来,你才会有所比较,相互激励,才能实现大圆满的结局。每个人身上都有他们的可取之处,只要我们辩的清楚,人尽其才,有何不可呢?
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