面对建筑业的不景气，在这个建筑的冬日里，我们一路破冰前行，在困境中寻找着出路。
年中动员会上，高管们的报告很质朴，在座的各位员工也都很明白，面对这艰难的前路，我们应当团结一致，砥砺前行。在困境中，见证成长。
或许，有些人会觉得像我们这样的企业，并不用有太多的担忧，毕竟，背靠大树好乘凉。但这并不是我们想要的，我们得证明自己，自己能在这样的困境中寻得解药，找到出路。
那么出路在哪里呢？结算就是我们现在唯一的出路。面对大批尚未办理结算的项目，我们要做的，就是尽快的办理结算。
谁都清楚这其中的利弊，说的容易，但真的办起来却很繁杂。先放下我们复杂的复合、审查程序不说，光是这其中复杂的人际交往，就足以让人头痛，这是一条漫长之路。
但我们必须要看清现实，现实已经将我们逼上了这条路，我们就要走出去，总不能就困在这里。前路漫漫，既然还有希望，我们就应该坚持到底。
当然，稳定人心的工作也在逐渐展开，面对这样日益焦灼的困局，似乎我们在看到希望后，又被推入了冰窖。有的人自然是要崩溃的，因为心里的恐惧，他们想要逃离，却又不知道逃到何方，于是又开始混混度日。在我看来，这样的做法是不屑的，无论时局如何动荡，你都是要生存下去的，既然现实如此，我们想的自然不能是逃离，因为无论你走到哪里，哪里都面临同样的危机。我们要做的，是坚持自己，做自己力所能及的事情，为公司出谋、献力。
此时，对于一些员工的表彰，就显得极为重要了。要让那些付出了辛苦的员工得以慰藉，有能给那些终日无所事事的人敲敲边鼓，警示一下他们应当为公司做些什么。或许对于高层管理者来说，这样的方式很奏效，但是或许他们不是很清楚基层员工的心里。面对这样的“稳定人心”，对于那些并未付出的人来说毫无奏效，他们只是会抱怨自己没有被发现，因为在他们看来，自己做的已经够好。他们将自己的付出与公司的回报紧紧的结合在一起，认为公司给他们那么多的薪水，他们就应该做这些事情，至于过多的事是与自己不相干的，自己没有必要参与。
或许你会觉得这样的想法是自私的，但每一个企业都会有很多这样的人存在，你可以说他们自私，但这就是现实。
那么对待这样的问题怎么解决呢？当然，方法很简单，对于他们来说，是不能被轻易满足的那一种，那么一点点小恩小惠当然不足以被他们接收。对待他们最好的方式就是给他们合适的位子，合理的薪水，划分好工作界线，不给他们推脱责任的机会。
似乎你会觉得好笑，这样的人没有必要留下来，这就错了，这样的人留下来，你才会有所比较，相互激励，才能实现大圆满的结局。每个人身上都有他们的可取之处，只要我们辩的清楚，人尽其才，有何不可呢？
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