电视相关产业，除了第一批注册的宁辽经纪公司仍然是张知行和石连文俩人持股外，其他公司的股份都发生了变动，进行了分拆、注册了更多新的公司。
万帮广告公司拆分成了万邦广告公司和宁辽广告公司，宁辽广告公司接过了利益输送的“主营业务”，拉广告创收则是“批文交易”。万邦广告则是真正做业务拉广告创收的经营单位，原来的万帮是指大家帮忙、都有肉吃，而现在的万邦则是因为是万邦集团公司主营广告的子公司。
值得一提的是，万帮广告现在除了承揽、制作电视广告、业务覆盖纸媒、户外，还有一块业务则是打包收购了信息树计划的广告。是的，信息树计划推进后，视频片头广告、小说首页广告等也被张知行开发了出来。而万邦广告最独特的业务则是向广告商推荐“神童”，以万邦公司和信息树网络建设作为“样板”，向其推荐神童之不凡，称神童在企业发展方面同样造诣深厚，企业遇有经营上的难题，可以向神童求助。
另外，在宁辽电视台的地面频道，万邦广告还承包了一个时段，开办了电视购物节目。这个节目是石连文的主意。
前世，曾经有一个时期，各家电视台都搞起了电视购物，然后慢慢落潮。多少年后，石连文登顶后，又搞起了一个电视购物，很多人都私下里质疑：“还有生存土壤吗？”
张知行也有这个疑问，不过后来张知行明白了，石连文是醉翁之意。当时，张知行和领导闹掰，到了韩冬所在的节目，嫌不好干、还需要喝大酒，于是张知行躲到了台史志办。然后有一次索要2009年的创收数字，电视购物公司报上的数字是5个亿。怎么会这么“整装”？电话过去询问是否有错，那边的办公室主任说：“台里就是这么定的！”于是张知行就明白了：石连文在宁辽台经济形势困难的情况下，改了岁数，终于上位了，怎么体现领导们没选错人？广告的数字掺不了太多水分，只能在电视购物公司做手脚了——只要多进几批货、多销售几批货，根本不必有实物对应，营业收入就上来了！至于利润？上报的是收入，为什么要谈利润？有利润了还得多上税，为什么要有利润呢？
石连文这次办电视购物，主要目的应该还不是“吹数字”，而是为了显示能领时代之先，不让神童专美于前。
对此，张知行只是给他描述了一下网络购物的前景，分析了一下某宝和某东、某严选的风格和地位，建议石连文做“品牌”商品，而不是吹得神乎其神的流星企业的产品。
百代影音制作公司的股东则有所增加。主要增加的股东是宁辽电视台，还是因为眼红吧，宁辽台坚持以文艺部的“人力资源”为投资入股。出于利益捆绑的考虑，也因为制作的节目量剧增需要人手，宁辽台的算盘打响了！相比其他公司的情况，张知行和石连文在百代公司的股份是很少的，这主要是因为起步时两人手头没有真金白银，另一个原因是，百代公司就是一个拿钱干活的，挣的是辛苦钱，如果百代公司想炸翅，换一家制作单位，虽然不是分分钟就能搞定的，难度也不大——最多拿钱买设备、挖墙脚呗，反正现在不差钱了！
宁辽文化公司的变动是最大的。现在的宁辽文化公司其实相当于宁辽文化子公司了。为了拓展其他电视台的业务，不能打着宁辽文化公司的旗号去打脸，于是石连文和张知行注册了万邦文化影视集团公司，集团公司控股了宁辽文化公司、南湖文化公司等地域性的分公司，各分公司则许可当地电视台及电视台相关利益方入股。此外还组建了新的子公司，比如万邦影视公司，万邦音乐公司、万邦移动电视设备公司、万邦技术服务公司、万邦网络公司等。这些公司的最大资产就是版权：综艺节目的版权、歌曲的版权、影视剧的版权、移动电视的专利权（生产外包给京北电子管厂），万邦技术服务公司则控制着信息树计划，还负责为各州有线电视发展网络数据传输提供关键技术，同时控制着在各州有线电视公司的股份。万邦网络公司则是最后成立的，是信息树计划成功展开之后，为了处理信息专门成立的，除了为宁辽台节目提供节目反馈，后期根据情况增加了小说、漫画出版发行和剧本、歌曲等的筛选等诸多工作。
当然，现在这些公司之间的业务关系有的地方有些杂乱，比如信息树计划几乎涉及到每一家公司。文化公司提供内容该如何收费？技术服务公司负责网络建设和维护，需要用到移动电视设备，能享受什么样的拿货价？信息树计划产生的内容产生的权益该归谁？初步试行的是集团公司协调下的独立核算独立运营模式，未来会根据情况拆分或者重组。
万邦是张知行和石连文共同编织的一张网，是张知行借助石连文实现在电视产业上的抱负，而神童公司则是张知行的自留地，现在也织出了一张大网，除了在京北电子管厂的技术入股，张知行还在多家企业占据了股份，神童公司的主营业务也从咨询服务增加到了咨询服务、金融服务、人才服务、管理输出等多个方面。
神童公司在其他公司拥有的股份，主要来源是“为陷入困境的国有企业支招”。这些企业有些是慕名而来，有些企业是广告业务中接触到的，有些则是宁辽台新闻中心记者在采访中奉命联络的。企业最初以阳沈市为主，慢慢扩展到全国多家企业慕名前来求教。
张知行虽然从没有过管理企业、经营企业的经验，但毕竟在社会经济变动最激烈的年代耳闻目睹过，随便拿出个后世的“先提价再限时折扣”、“买一赠一”、“会员卡积分消费”、“搞展销会”之类的营销、促销手段还是不难的，至于推出一些新式健身器材、新潮款式服装、提供些产品功能、产品设计方面的“独特创意”更是亮瞎那些企业的眼，而教商场搞超市、连锁店、大型批发市场之类的方法更是让那些商业企业频频点头。
对于来求助的企业张知行会免费赠送一两个“点子”，不过张知行向所有困难工业企业卖力推荐的是一个“终极解决方案”，不过言明是收费的，费用大概是方案效益的1成股份，不用提前付款，企业认可方案，实施后，协议就生效。
大部分企业的领导人当然不敢随便承诺私人入股，“国有资产流失”的大帽子一般人可扛不起（当然，厂子黄了，国有资产也流失了，可毕竟没流给那个具体的人，而是留给集体、国民了啊），可脑袋活的企业领导人也有不少：人家不是说了吗，实施后才要求股份，听一听又不会怀孕。
是的，现在大家都知道是怀孕、不是坏运了！
张知行的“终极解决方案”是什么呢？！
