吴未刚走到二楼的楼梯口，碰到从楼上开完会下来的沐贤尧，他叫住了吴未；“别找高总，他马上有事将出去！”吴未听到沐贤尧说高炎培尧出去，便跑着上楼去总经理室。
“吴啊，气喘吁吁的有什么急事？”高炎培拿着包，准备出办公室，他笑着问；
“高总，我能耽误您点时间，我抓紧时间向您汇报一个事情！”；
“有时候，你慢慢说！”高炎培放下手里的包，坐了下来，指着椅子说：“坐下说，我听着！”，
“高总，南方项目部的市场开拓计划，公司还没有批？”吴未没有铺垫地问；“我还在考虑，没有批！”“高总，这件事情耽误不得！”吴未说；高炎培听了吴未的话，愣了一下；“我这么说，是不是不礼貌？”吴未笑着说；高炎培说：“你还真是急性子？不会耽误事的，是不是罗景堂找你来问这个事情的？他自己为什么不直接来问？”
“年底了，您很忙，他怕打搅您！”吴未解释说；“你问这个事情也合适，毕竟你还是南方项目部成员！你告诉他，南方项目部报的那个市场开拓工作计划，可以在新的一年工作计划里面统筹考虑！”
“谢谢您！”吴未高兴地说；
“南方项目部报的这个计划本身没有问题，问题在于在工程管理方面的措施，还很不完善；公司认为既然是新的开工项目，对工程的成本控制就应加强，资产流失了，我也交不了差啊！”高炎培顾虑地说；
“高总，我认为公司要和项目部相关领导说清楚，亲兄弟明算账，项目部把下面的开支控制好！”吴未说；
“整个事情，要马上解决！”高炎培说着，起身走回自己那宽大的办公椅上坐下来，拿起一只铅笔，在手里笔划着对吴未说：“项目部要有整体意识，不能老鼠搬大米，工程成本一笔糊涂账。这几年，公司的工程量在节节攀升，可是，我们的效益却没有上来，为什么？我在考虑这个问题？”
“还是在管理上出现了问题，应该在管理上找原因！”吴未说，“吴啊，如果你来管理一个工程，你首先怎么做？”高炎培提出问题，吴未答：
“管理出效益，从管理入手：工程质量管理、安全质量管理，工程成本管理等等”
“理论上的东西，实际上你还是没有说清楚啊！不过，你的意思我听懂了，两个字：管理！”高炎培总结着吴未话的内容！
“书本上的东西，毕竟很浅啊！”高炎培自言自语地说；吴未想补充一些内容，好让高炎培改变对自己“掉书袋子”的负面看法；话还没有说出口，高炎培问：“公司将在南方分公司设立经营管理部门，这个老总的位子，在你们财务人员中选定，合适吧？”
高炎培说这个事情来，吴未还真有点措手不及，人事安排，他这个普通的员工也没资格参与；“你怎么看？”
高炎培问；既然老总征求自己的意见，吴未想：我就谈自己的看法：“还是有点会计背景的人，来任这个职位较好！”“经营和会计相关知识应该有联系，现在，这些新生代的老总们，不懂会计知识的少了！”高炎培说：“很多本身就是搞经营的出生，他们对财经法规的了解，不比专业人士查！”吴未说；
高炎培体会很深地说：“效益是好事坏，数据说话，看不懂数据，糊涂的管理者，企业管理不好！”
“工程管理，要实行费用定额制，并进行事前预算，事中控制和对预算的微调，事后总结”吴未说；
吴未想谈自己对工程管理的体会，在南方想项目部的时候，他就很有心地结合现场的工程管理实际和未来财务系统里涉及到的科学的工程管理体系，吴未总结了一套队工程管理的方法，他想接今天这个难得的机会，向公司的最高领导托出来，建议公司采纳，提高公司的工程经营效益。
另外一方面，吴未，自尊心强，总想证明自己和别人不一样，不能让领导看轻自己。
吴未也是对刚才高炎培评价总结只是会掉书袋子的回应，自己是认真思考管理问题的，不是照搬书本上的纯理论的；可是，高炎培说：“我们今天，就谈到这里，我还有个事情，要出去！”
“不耽误您的时候了！”吴未走出高炎培的办公室，他觉得今天有收获，也有失望；
罗景堂需要打听的事情，高炎培已经明确表态支持南方项目部的市场开拓计划；失望的是搞炎培没有听自己对经营管理的想法，对自己的这套工程经营管理的看法，不重视！
