只是在犹豫着……
下午会议接着开,开会前,傅依有问:“会上还少了一个人吧?”;
王立民接着话说:“吴未在税务局协调一个事情,一早就去了,
下午能回来”王立民看了看时间说了;“赶紧让他办好税务局的事情,
回来参加会议,我想听听吴对这个事情的看法!”;
王立民出去给吴未打电话催他办好那边的事情,马上回来,
傅总点他的名了。
吴未会议室刚坐下来,傅依有说:“吴啊,具体的情况,
我也不介绍了,你说说,现在的情况下,我们新开拓的工程,
在没有盈利的前提下,能不能参与进去?你说说,你的理由很充分,
能打动我,我听你的!”会场上难得的发出一阵笑声。
吴未问罗景堂几个问题:新市场的前景预测情况?
新工程的不能盈利的判断依据是什么?施工措施中劳动力的安排?
最大程度的能不能保住人员工作支出……
吴未问的这几个问题,与会的人也没有觉得有什么特别,
有人还认为吴未在应付傅总要他发言的差事呢,
只有傅依有和王立民在仔细地听,唐新河很少有的居然翻开他那本极少打开的记簿在记着…
吴未问着,罗景堂回答着,吴未不时地在罗景堂回答的问题的基础之上,
延伸着,推出一个个结论……
结论慢慢地聚集着,慢慢在汇集成一个总的结论,
傅依有听着吴未的分析,脸上笑容来了,吴未自从学习未来财务系统以来,
财务能力和根据这个能力形成对事情的分析、判断上有一个大幅度提升,
商情即语言表述方面,更是超出常人……
吴未没有下结论,他把结论给了傅依有来做出,
“我们都听懂了吧?再不懂说不过去啊,吴这么深入浅出的分析,
我这个外行都对财务上的那些保本点,临界值和流动成本等都懂了,
而且入迷了!感谢吴给我们普及了一堂生动的财务知识方面的课,
当然了,还有唐说的也很好”傅依有的话很有水平,他也表扬一下唐新河;
唐新河虽然从纯粹的理论分析事情,空洞无物,但是还是很认真地对待这个事情的;
他说了一通深奥的道理,与会的人没有听大懂,阳春白雪都需要的,这是领导的艺术。
这个时候,吴未接到一个电话,他跟罗景堂说了一下,出去一下接一下电话,
“萱师傅,有事情?”吴未奇怪地问,“没事就不能来电话?朋友,
你跟我说说,你们搞的那个开拓市场的事情,定下来了吗?”
“正在讨论,没有定论!”“朋友,一定要坚持自己的观点,
你昨天跟我在电话里说的那几条理由很好,我认真地思考了一下,
同意你的看法了!”“谢谢你,老萱!”
“你应该谢谢你,下次,我来海角岛,再来找你?”
“好的!老萱!,我正再开会呢,不跟你聊了,会结束后,
我再跟你通电话!”
吴未回到会议室,“现在讲一下,我个人的意见,
南方分公司项目经理新市场开拓工作,可以进行,
新事物我们不能排斥,我们要试一试,大胆地试!
主管局领导有明确的指示,可以试一试!吴讲得好啊,
他看得比我们远,我接受他的提议,
更是可以要成立一个专门的财务部门来管理新市场的开拓工作,
这个主要负责人叫财务总监也好,叫其他的名字也吧,
等回公司和领导班子讨论后,再决定!”
傅依有笑着说,接下去宣布散会。
罗景堂表态说可以试一试,理由呢,他说不太清楚,
但是,他不能骂人说出来啊;傅依有没有明确表态,
就新市场的开拓涉及到的项目施工,在没有盈利的情况下,
要不要搞的问题,来项目经理部调研。
项目部会议开了一上午,没有一个统一的结论,唐新河的会上发言定了调子,
不是做慈善;企业的资产必须保值增值……;
在场的人也对这样高深的理论,也没办法说不对;
“罗啊,你谈谈看法?”傅依有点罗景堂的将。
搞这些事情屁用!”罗景堂说;“增加环节,可能有这么几个作用,
一是,让有关的主管人员知道费用发生的原因,二是,环节多了,
流程多了,在一定程度上控制费用的发生……”
没有盈利的情况下,新市场开拓的工程不能涉足,
关键理由:市场前景问题;企业的产生目的时以盈利为目的,
剩余的人员较多,成本负担压力大,解决就业是大事,吴未对罗景堂主张没有表态。
傅依有飞来南方分公司,王立民陪着来项目经理部,
罗景堂起初不同意这样的做法”:“这是无效的工作!你们这些学生,
动不动搞一个说明表格、审批啊,改发生的还是要发生,
请公司决策,在初始阶段参与对新项目施工需不需要搞?
公司定;罗景堂的意思很明确,项目部要开拓市场,
即使,前期工程亏本,从长远来说也要搞;罗景堂认为项目部的工程即将大部分结束,
吴未这么说,罗景堂认为有道理,他同意,并且给于配合。
新市场的开拓,涉及到的没有盈利情况,吴未建议就这个情况向傅总反映一下,
吴未通过罗景堂的介绍得知:项目部的业务招待费过高是因为,
根据分公司的要求近期在开拓一个市场发生的费用过大引起的,
吴未建议要对业务招待费实行项目预算制和申请审批制度,