接下去,请你花点心思,把项目部的工程成本管起来?”
“按部就班来吧!先把架构搭起来,具体怎么做,总要有给制度,
先要做这些基础性工作;”“有你这句话,我心放下了!
你说我这个工程成本上的争眼瞎,快见到光明了?”
“要有一个过程,先打好基础工作再说!现在不是乐观的时候,
你工程管理方面的行家,施工工程中哪些方面成本可以节约,
你心里有数,先抓起来?”“说到点子上了,我看先从开挖的方量,
计量开始挤水分…”
王立民早对南方分公司的工程成本管理有自己的设想,
这几年有的公司在学韩钢成本倒逼法,加强公司的成本管理,
王立民认为人家的成本管理经验不适合公司,成本管理很简单,
就是建立一套成本预算体系,在工程施工中控制成本。
吴未来南方分公司项目经理部后,在出纳岗位上先后实行的计划申报制度等,
正契合王立民的思路,所以,王立民默许了吴未的一些做法。
公司主管经营的傅总,在未升做总之前是抓生产经营出身,
任总后,发挥懂经营的强项,提出管理以经营为中心的思路,
经营管理以财务管理为中心的“二心管理”方案,公司上下,
正在酝酿着管理机构的优化。
王立民的嗅觉很敏感,他一方面给公司决策层递交一份关于加强工程成本管理的建议;
另外,叮嘱吴未加快推进海角项目经理部工程成本管理新举措,
形成成熟的做法,在全公司项目管理上进行推广。
不要在心里骂我就可以了”“我不是这个德行吧?”
“你还真不是这副德行,我相信你!人给你解决了,
罗景堂摊开牌说。
“陆,我要定了,其他人,我不要!”吴未说;
罗景堂见吴未要陆大明的态度这么坚决,知道和他僵下去也不见得赢,
你这也是考虑你的一亩三分地!”“没有错吧?”
“没有错,你都对!”罗景堂觉得说下去自己也不见得讨上好,
让步了!“谢谢,经理的支持!”“别客气了,
有了空,自己才有机会进来。
王立民在公司要不到人,舍远求近,找罗景堂商量能不能解决?
前提是暂时不能纳入财务科编制;“叫吴未直接来找我!”
说:“老子,人我给你吧!你啊,见什么好,就想拿什么!”
“我这还不是为我们项目经理部作想?”“我知道,
“你把陆给我?”“陆不行,我还派他用场,除了他你任意挑?”
“不行,我就要他!”“我不能答应你,这个事情,我没办法给你解决!”
吴未清楚就是财务科有多余的人,也不愿意来南方工程项目部;
自己之所以能进公司,正是因为没有人愿意来基层项目部,
一笔字写得好,以前在项目部打杂:出出黑板报,写写弄弄,
吴未早注意到他了,想用他。
“你看谁中,你说!”罗景堂听了吴未说的来意说;
罗景堂把球踢给吴未,叫吴未来找自己;罗景堂想在吴未面前买个人情。
陆大明眼睛虽有些残疾,高中毕业,人挺勤快,做事情认真,
吴未向王立民几次:现场材料进出库账的统计,辅助单据的收集整理,
归档等需要人手;王立民向公司财务科要人,科里正准备增设新岗位,
也很紧张,没有多余人员安排到项目部。