陈飞的效率非常快。
第二天下午两点钟，他已经把所有细节核算完毕，给出了最终报价。在报价单中，所有要用到的配件都罗列其上，给出了一个综合报价，然后是百分之二十的设计调试费用。
这个价格算是十分合理。如果把需求交到商业供应商那里，且不说报价周期、在原料和开发各阶段的加价就是一笔不菲的数字。陈飞现在给出的价格，可以算是业界良心了。
“很靠谱。”仔细分析了陈飞的报价，蔡言把昨天带回的郑书还团队资质和报价书汇总，一起拿到会议上讨论。
对于蔡言的动议，大家都没有异议。从程美和steven的角度讲，多快好是第一位的。在蓝梅的角度，在满足工程需求的基础上，省则是第一位的。大家难得的迅速达到了统一意见，下班时间之前就批准了这个分包项目。
离开会议室，蔡言第一时间给陈飞打电话，告知公司已经同意了整个项目。不过办理相关手续和协议签署还需要一点时间，看项目能不能先启动起来。
几乎没有什么犹豫，陈飞就豪爽的答应了蔡言的请求。只是随口告诫一句：“蔡老兄，你可不能忽悠我。要是我这边开工了你没有批下来，我一年的收入可就都陷进去了。”
放下电话，蔡言感慨万千。
他不知道是陈飞这样的工作方法是正确的，还是福海公司以及其他供应商那种契约当先的方法是正确的。或许，这就是意识形态的差别。
为什么中国崛起中会有很多让人不理解、感到很惊诧的成就，或许就是这种合作伙伴之间的信任和摆脱流程束缚、形成快速反应能力决定的吧？
蔡言的深思不提，接收传感器的样品生产步入了快车道。按照双方商定的方式，蔡言这边只需每周两次到陈飞的实验室查看进度、双方交流制造中出现的疑惑和问题。
因为前期设计到位，陈飞团队基本上没有遇到重大的设计瓶颈，大体上就是按部就班实现设计意图就好。
“看来以后我们可以有一些深度合作。”某一次开会以后，陈飞向蔡言感慨：“你们公司的设计团队挺了不起。之前我们接到过高级研究机构送来的制造任务，结果一波三折，最后连设计框架都修改了很大一部分。像你们这种标准的设计，已经具有极高水准。”
“你们也很厉害啊。”蔡言对陈飞团队的能力也十分钦佩。作为高校研究室级别的制造单位，他们虽然没有大规模量产的优势，但设计制造能力是一流的。这样的工作室正好适合于某些小规模样品的生产制造。
当前产品设计阶段，主要的测试平台是针对pc端。在所有基础测试完成、确定所有功能得到实现之后，才会进一步拓展产品的涵盖范围，包括不同的端口、不同的系统平台。
而当前的研发，接口就是pc端的b接口。所有传感器接收到的数据，都是通过b标准接口的数据传输、将相关数据传输到前台正在运行的测试软件，检测数据的有效性。
当信号编码实现设计标准之后，传感器驱动程序会把数据信息转换成输入法能够识别的输入编码。此时产品的测试进入第二阶段，会通过前台输入法接口把相关数据传入输入法的实时侦测程序，然后通过输入法转化，把想要输入的信息显示在具体的文本编辑软件上。
逻辑就是这么简单。
当然对于使用者来说，这些背后的逻辑也是透明的。他们并不知道这些看上去很简单的设备，怎么就能实现无键盘输入。就像大家拿着手机打电话、上网、以及五花八门的应用，还在抱怨某某功能实在糟糕。
其实在这些表象的背后，是建立在核心技术之上的无数应用逻辑在微观层面实现软件、硬件结合，最终把完美或不太完美的产品呈现在用户面前。
这就是电子产业的特点。屏蔽后台操作，留出简单的接口和功能供用户使用。
一个市场表现优秀的产品，必须保持技术的先进性、完美的客户体验。除了背后庞大的微电子技术、软件技术支撑之外，甚至还要有足够的艺术表现力和优秀的营销策略。
这是一个巨大的产业。是新技术革命方兴未艾阶段的动力源泉，是竞争激烈的国际大赛场。每一个应用方向都需要有足够的精英去突破、去闯荡，在这个软实力竞争的大舞台上贡献自己的力量和智慧。
这种实业家的报国梦想，是林逸那个层次上需要思考的问题。
以他为首的精英团队，每个人都是在某个领域有着精深造诣的高手。他们围绕在林逸周围，为了一个共同的目标而奉献出自己的所有能力，才会有一个理想中的产品问世，进而展现出这个产品的生命力。
当核心硬件产品的研发告一段落，程美几个紧绷的神经稍微松懈。除了跟催产品的进度，他们的主要精力转到了软件系统研发上。
软件系统的开发比起硬件研发难度丝毫不弱。
软件系统的任务分为三个部分。首先是针对硬件接口的测试系统，用来检测硬件各类功能参数是否达标。
整个硬件设计中共有一千多个需要重点跟踪的参数，都要通过软件模块的检测把硬件的所有动作纳入评估体系，检查他们是否满足设计要求。这是一个极繁复且庞大的系统工程，占整个软件设计任务的一半以上。
到目前为止，整个软件团队的绝大部分工作都是围绕着测试平台展开的。顶层设计早已完成，框架结构已经精细化到每个具体的功能。
现在正在赶进度的，是对各个子模块的具体实现。说的通俗一点，就是往已经设计好的功能中添加具体的代码，然后调试出需要的功能。
自从费莉接手软件团队以来，整个队伍的效率提高了三分之一。
虽然费莉没有大型软件系统开发的经验，但是她的悟性和敏锐的洞察力，加上她的业内背景，让她能够胜任这个关键的位置。经过极短时间的磨合和对整个系统的了解，费莉迅速进入状态，把原先停滞和偏移的开发方向倒顺。
她就像一个高明的调度员，把工作按照轻重缓急、分配给具体的开发人员，通过跟踪和协调每个人的开发进度，最后形成合力。硬生生把软件团队整合成一支高效的突击部队，完美实现了程美预想中的开发进度。
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