陈金锁得知这个消息，既喜又愁，喜的是这个问题能解决，五千万元的付出并不多，愁的是自己的钱全投进公司了，建不成房子回收不了xiàn jīn，到时候拿不出钱，那王小毛可不是好说话的。
这个时候的金锁看起来很可怜，也很诚恳，他对刚毅充满了信任，期望他能够再创奇迹。刚毅胸有成竹的说：“陈总，这个工作交给我吧，我来加紧项目建设，半年内我一定解决这个问题。”
刚毅是总经理，也是大股东，他负责项目的建设。即便到了这个时候，金锁也还是把公章控制在自己的手中，刚毅需要用章都要找他。刚毅对他的小心有些好笑，但是也能理解。对金锁而言，那个公章就代表了公司。
原来的公司管理人员已经走得差不多了，刚毅人才市场和其他恭送招了几个熟悉工程建设的技术人员，用未来的发展前景打动大家，抱团工作。这里面有个湖南人廖军，是从国有建筑公司出来的，建筑大专毕业的。他不甘于在原来的公司碌碌无为，愿意南下来做一番事业。刚到广州，他也没有找到合适的额工作，就在一家建筑刚工地干了三个月。刚毅原来报社的一个同事到工地采访，偶然发现了这个大学生建筑工人，就向刚毅推荐。刚毅开车到工地把他接走。刚毅经过考察发现，廖军业务精通，为人实在，就大胆起用他管理工程质量，主持工程部的工作。
刚毅在人才市场发现招聘，有个山东人吕广元过来投简历。他是学市场营销的，在房产公司做过，人品也不错。刚毅觉得这人可用，用他专门跑各项建筑许可、负责招商，主持招商部的工作。当然了，对于人才的使用除了感情、理想外，利益的分享也很重要。刚毅以一年为期，用考核作杠杆，答应给他们丰厚的分红。
刚毅领导这个小团队日以继夜地工作，重新修订小区规划，在不提高容积率的情况下，对原来的布局进行了调整，提高了绿化、亮化的层次，增加了90平米以下刚需住房的比例。
方案报规划局后，刚毅和吕广元专门去汇报公司的困难，请求尽快审查，结果这个规划破例一个月内批准了。
报批手续跑下来了，可是公司账上没有钱，一般的建筑公司不愿意合作。刚毅拟定一期开工计划，并以提高取费标准为代价争取山东的一家建筑企业垫资进场施工。
那段时间，刚毅整天吃住在工地，春节都没有回家，玩命的干。湖南人廖军担任工程部经理，这小伙子比刚毅还要拼命，每天晚上11点前都不睡觉，在工地守着。
同时，公司以在建楼房为置换条件，没有预付一分钱，就争取一家售楼公司帮助开展前期宣传。终于在付款期限到来前二十天，拿到预售许可证，开始房屋预售。当时的售房环境很好，售楼公司策略得当，房屋xiāo shòu很好，半个月就成功回笼一亿资金，付清了王的款项，也给建筑公司支付了一部分材料款。
危机解除了，公司进入了正轨，资金流正常了，售楼部整天人来人往，业务兴隆起来。陈金锁看到公司奇迹般好起来了，心情也好了，着实很感谢刚毅。
刚毅管理公司很规范，管理成本下降，效率却提升了。陈的几个亲戚看着公司有起色又纷纷回来了。他们在公司里原本喜欢占小便宜，从材料商、施工方手里拿好处，然后降低工程质量要求。刚毅规范管理后，这些人在工程中拿不到好处了，就怨恨刚毅，在陈的面前一个劲说刚毅的坏话。
上次刚毅做主支付建筑公司3000万元材料款，就让这帮人心里着实不爽。这些人把持这材料购买、进度款支付，不管对公司有没有影响，通常不见好处绝不会放款，百般刁难建筑公司。刚毅觉得，这家山东公司做事厚道，在公司最难的时候帮了忙，这个时候就不能为难别人，做人要讲信誉。何况公司无钱买材料或者赊欠劣质的材料，最终还要影响工程的质量和进度。所以，刚毅拉下脸来，要求财务必须支付xiàn jīn。
开始的时候，陈金锁感激、信任刚毅，恼恨自己亲戚见死不救。对这些亲戚的话都不相信，全力支持刚毅。
时间长了，陈金锁耳朵软，早忘了当初的困难，他被这些人包围，听信家人的话，开始对刚毅产生了疑忌。
尽管他知道刚毅的管理更有效率，对公司更为有利，但他不甘心大权旁落，忍不住要插手公司管理。
