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《重生科技狂人》 第0814章 日本可以说不

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    ……

    仔细说起来,首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

    比如,nec的个人电脑pc9800系列,和美国那边的ibm-pc大致同期推出,但直接就倒在了起步冲刺的路上。ibm-pc败于方圆个人电脑之手,媒体还大书特书地唏嘘一番,可日本本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息,连个凭吊的感慨都没有。

    再如,索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势,以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单,事实上,连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池,也不清不楚地丢掉了先发机会。

    和索尼类似,东芝这个二战时期为日本军国主义生产了大量战备的工业巨头,也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂,这些记录都姓唐啦。

    it圈子这口饭,对原本重型机电制造和消费电子产品双翼齐飞的东芝,越来越重要了,其半导体部门和nec半导体部门,这几年一直把持着全球半导体厂商排名的第二位和第一位,便说明了这种产品收益结构变化的趋势。

    换而言之,唐焕的到处截胡,让众多日本大公司稀里糊涂地陷入被动局面还不自知。

    当然了,也有一些日本企业得到了首富先生的恩泽——爱普生、太东、雅马哈乐器之类的成功购并成果,自不必说,夏普、京瓷就都是受惠者,尤其前者在lcd方面的优势,遥遥领先其它竞争者。

    可以说,唐焕在日本也有着属于自己的稳固利益联盟,而且这个圈子里的成员,都因此过得很滋润。虽然比不上东芝之于三井财阀,但就it生态圈而言,则堪称傲视群雄。

    因此,当青井舒一见到唐焕后,连连说着“冒昧拜访、唐突了”,其所流露出来的那种不顾年龄差距的谦卑,也就不足为怪了。

    “青井社长客气了,您能百忙之中来到我这里,肯定有着必要的原因,我还要感谢您信任我呢。”唐焕不动声色地寒暄着,心里还真揣测不出来对方的目的。

    “据闻,索尼收购哥伦比亚的计划,已经在唐这里过了关?”青井舒一试探着问道。

    唐焕也不遮掩,点了点头,回答道:“原则上我乐观其成,而索尼也表示会给出诚意十足的意见,相信谈判时间不会太久。”

    “不瞒唐,进入1980年代后,东芝不断尝试着战略转型,所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣,比如vcd。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。

    唐焕微微颔首,东芝正在战略转型的说辞,倒也不算烟雾弹,这从其品牌的变更上就能看得出来。

    早在1939年,东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝,新名字分别为两家公司的开头字,而其英文名也是依照日语的拼音合并而来——‘to’代表日语‘东’的发音,‘shiba’代表‘芝’的发音。

    但是,直到1984年,“东芝”这个新品牌名称,才开始正式使用,进而体现出了其对自家品牌的日益重视。

    相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造,东芝在这方面逊色了很多。

    此前,诸如电视机之类的家电产品,东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作,从而进入美国市场,属于一种oem模式。

    随着逐步在国际市场站稳脚跟,东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商,考虑打造完全属于自己的品牌,就此揭开了战略转型的大幕。

    明天早上发全文。已经打开本章节的起_点或q_q手机客户端,到时候可以在目录界面长按章节名,重新下载即可。

    ……

    仔细说起来,首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

    比如,nec的个人电脑pc9800系列,和美国那边的ibm-pc大致同期推出,但直接就倒在了起步冲刺的路上。ibm-pc败于方圆个人电脑之手,媒体还大书特书地唏嘘一番,可日本本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息,连个凭吊的感慨都没有。

    再如,索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势,以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单,事实上,连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池,也不清不楚地丢掉了先发机会。

    和索尼类似,东芝这个二战时期为日本军国主义生产了大量战备的工业巨头,也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂,这些记录都姓唐啦。

    it圈子这口饭,对原本重型机电制造和消费电子产品双翼齐飞的东芝,越来越重要了,其半导体部门和nec半导体部门,这几年一直把持着全球半导体厂商排名的第二位和第一位,便说明了这种产品收益结构变化的趋势。

    换而言之,唐焕的到处截胡,让众多日本大公司稀里糊涂地陷入被动局面还不自知。

    当然了,也有一些日本企业得到了首富先生的恩泽——爱普生、太东、雅马哈乐器之类的成功购并成果,自不必说,夏普、京瓷就都是受惠者,尤其前者在lcd方面的优势,遥遥领先其它竞争者。

    可以说,唐焕在日本也有着属于自己的稳固利益联盟,而且这个圈子里的成员,都因此过得很滋润。虽然比不上东芝之于三井财阀,但就it生态圈而言,则堪称傲视群雄。

    因此,当青井舒一见到唐焕后,连连说着“冒昧拜访、唐突了”,其所流露出来的那种不顾年龄差距的谦卑,也就不足为怪了。

    “青井社长客气了,您能百忙之中来到我这里,肯定有着必要的原因,我还要感谢您信任我呢。”唐焕不动声色地寒暄着,心里还真揣测不出来对方的目的。

    “据闻,索尼收购哥伦比亚的计划,已经在唐这里过了关?”青井舒一试探着问道。

    唐焕也不遮掩,点了点头,回答道:“原则上我乐观其成,而索尼也表示会给出诚意十足的意见,相信谈判时间不会太久。”

    “不瞒唐,进入1980年代后,东芝不断尝试着战略转型,所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣,比如vcd。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。

    唐焕微微颔首,东芝正在战略转型的说辞,倒也不算烟雾弹,这从其品牌的变更上就能看得出来。

    早在1939年,东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝,新名字分别为两家公司的开头字,而其英文名也是依照日语的拼音合并而来——‘to’代表日语‘东’的发音,‘shiba’代表‘芝’的发音。

    但是,直到1984年,“东芝”这个新品牌名称,才开始正式使用,进而体现出了其对自家品牌的日益重视。

    相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造,东芝在这方面逊色了很多。

    此前,诸如电视机之类的家电产品,东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作,从而进入美国市场,属于一种oem模式。

    随着逐步在国际市场站稳脚跟,东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商,考虑打造完全属于自己的品牌,就此揭开了战略转型的大幕。

    明天早上发全文。已经打开本章节的起_点或q_q手机客户端,到时候可以在目录界面长按章节名,重新下载即可。

    ……

    仔细说起来,首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

    比如,nec的个人电脑pc9800系列,和美国那边的ibm-pc大致同期推出,但直接就倒在了起步冲刺的路上。ibm-pc败于方圆个人电脑之手,媒体还大书特书地唏嘘一番,可日本本土个人电脑行业直接被方圆个人电脑轰杀得死无声息,连个凭吊的感慨都没有。

    再如,索尼可不是仅仅失去了家庭录像机、广播电视级录像机市场的优势,以及传统视频技术和方兴未艾的数字视频技术的主导权那么简单,事实上,连即将普及开来的笔记本电脑、移动电话等电子产品必不可少的锂离子电池,也不清不楚地丢掉了先发机会。

    和索尼类似,东芝这个二战时期为日本军国主义生产了大量战备的工业巨头,也和闪存、笔记本电脑的首创失之交臂,这些记录都姓唐啦。

    it圈子这口饭,对原本重型机电制造和消费电子产品双翼齐飞的东芝,越来越重要了,其半导体部门和nec半导体部门,这几年一直把持着全球半导体厂商排名的第二位和第一位,便说明了这种产品收益结构变化的趋势。

    换而言之,唐焕的到处截胡,让众多日本大公司稀里糊涂地陷入被动局面还不自知。

    当然了,也有一些日本企业得到了首富先生的恩泽——爱普生、太东、雅马哈乐器之类的成功购并成果,自不必说,夏普、京瓷就都是受惠者,尤其前者在lcd方面的优势,遥遥领先其它竞争者。

    可以说,唐焕在日本也有着属于自己的稳固利益联盟,而且这个圈子里的成员,都因此过得很滋润。虽然比不上东芝之于三井财阀,但就it生态圈而言,则堪称傲视群雄。

    因此,当青井舒一见到唐焕后,连连说着“冒昧拜访、唐突了”,其所流露出来的那种不顾年龄差距的谦卑,也就不足为怪了。

    “青井社长客气了,您能百忙之中来到我这里,肯定有着必要的原因,我还要感谢您信任我呢。”唐焕不动声色地寒暄着,心里还真揣测不出来对方的目的。

    “据闻,索尼收购哥伦比亚的计划,已经在唐这里过了关?”青井舒一试探着问道。

    唐焕也不遮掩,点了点头,回答道:“原则上我乐观其成,而索尼也表示会给出诚意十足的意见,相信谈判时间不会太久。”

    “不瞒唐,进入1980年代后,东芝不断尝试着战略转型,所以也对供大众娱乐消费的解决方案感兴趣,比如vcd。”青井舒一毫不拖泥带水地道出了目的。

    唐焕微微颔首,东芝正在战略转型的说辞,倒也不算烟雾弹,这从其品牌的变更上就能看得出来。

    早在1939年,东京电器与芝浦制作所正式合并成为今日的东芝,新名字分别为两家公司的开头字,而其英文名也是依照日语的拼音合并而来——‘to’代表日语‘东’的发音,‘shiba’代表‘芝’的发音。

    但是,直到1984年,“东芝”这个新品牌名称,才开始正式使用,进而体现出了其对自家品牌的日益重视。

    相比于松下的渠道建设、索尼的品牌营造,东芝在这方面逊色了很多。

    此前,诸如电视机之类的家电产品,东芝都是通过与美国零售业巨头西尔斯的合作,从而进入美国市场,属于一种oem模式。

    随着逐步在国际市场站稳脚跟,东芝便打算绕过西尔斯这样的中间商,考虑打造完全属于自己的品牌,就此揭开了战略转型的大幕。

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    仔细说起来,首富先生是包括东芝在内的众多日本公司的苦主——甚至任天堂这样的“小东西”都不值一提。

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