《我心君不知》 第六十八章 例会

    倪豪笑了笑，道：“你去请她来我办公室，十分钟后你进来通知我参加公司例会。”李洁抿嘴笑道：“十分钟够吗？你们不叙叙旧情？”倪豪道：“那就半个小时。”李杰瞪他一眼：“想得美，五分钟。”

    倪豪坐在椅子上，李洁领着傅雨菲敲门。倪豪道：“请进。”李洁推门进来，道：“倪副总，这位傅小姐找您，都等了您一早上了。”倪浩站起身道：“你来了，对不起，我今早有事，刚回公司，快请坐。”傅雨菲轻声道：“没事。”走过去坐在沙发上。李洁给俩人冲了咖啡，瞟了一眼倪豪，低头退出。

    傅雨菲抬头看着倪豪，倪豪避开她的目光，走过去坐在沙发另一头，笑道：“昨晚谢谢你。”傅雨菲道：“咱们之间，用得着说谢吗？”从包里拿出手机，递给倪豪。倪豪接过来，道：“谢谢。”傅雨菲沉默一会，道：“你别误会。”倪豪道：“误会什么？”傅雨菲看着他：“昨天你碰到我和那个杨经理见面，是因为我们公司遇到一点资金上的困难，想在他们银行贷款，我约他是谈这件事情。”倪豪道：“哦。”傅雨菲低声道：“我和他没什么。”倪豪笑道：“其实我看他挺好的，年轻英俊，事业有成，人也不错，有点血性，从来不喝白酒还敢拼酒，像个汉子。”傅雨菲道：“他怎么样和我有什么关系，你和我说这个做什么？”倪豪笑笑，道：“喝咖啡。”傅雨菲低声道：“对不起。”倪豪淡淡道：“你怎么了，你有什么对不起我的？”傅雨菲看着倪豪，眼里满是幽怨：“其实我，我”倪豪低头，没有说话。傅雨菲咬着嘴唇道：“阿豪，其实我从来没有放弃你，你变成那样子，我只是一时不能接受，可我从没想过放弃你，不要你，你别误会。”倪豪沉默一会，淡淡道：“其实我现在也没完全好，从前的事我一点也想不起来，我这病时好时坏，一会清醒，一会糊涂，没准下一秒钟又变成傻子，过去的就让它过去吧。”傅雨菲一把抓住倪豪的手，叫道：“不，阿豪，不要，不管你变成什么样子，我都不会离开你，我爱你！”倪豪慢慢拨开她的手，摇摇头：“过去的已经过去了，错过了终究是错过了，没法子回头。”傅雨菲一下子站起身来，眼泪慢慢流下，一字一句道：“你是不是已经有了别人？”倪豪沉默不语。傅雨菲道：“你别骗我，昨天你那个手机有人打电话，我接了，是个女的，她还问我怎么会拿着你的手机，你说，是不是她？还是刚才那个你的秘书？”倪豪摇摇头：“都不是，你别瞎想。”

    有人敲门，傅雨菲急忙擦擦眼泪，低头坐下。倪豪道：“进来。”李杰推开门，道：“倪副总，公司例会时间到了，倪总请您快去会议室，大家都等着你呢。”倪豪道：“好的，我马上去。”转向傅雨菲笑道：“对不起，我要开会了，咱们改天聊，可以吗？”傅雨菲起身道：“没事，你去忙吧，我也该走了。”倪豪道：“李秘书，你帮我送一下傅小姐。”李洁笑道：“请，傅小姐，我送您下楼。”傅雨菲看看倪豪，倪豪低头不语。傅雨菲随着李洁出去。

    倪豪来到会议室，会议室坐满了人，倪芷慧坐在中间位置上。倪豪笑道：“对不起，我来晚了。”走过去，坐在倪芷慧旁边。倪芷慧道：“人到齐了，现在开会，下面请各部门开始汇报工作。”倪豪坐着认真听各部门发言，脑子不停转着。轮到发展部汇报，一个年轻人站起来发言。倪豪一看，是发展部部长秦明钊。只听秦明钊侃侃而谈，公司情况如数家珍，成竹在胸，有理有据，倪豪心道：“这人不错，可堪大用。”

    各部门发言完了，倪芷慧扫了一眼众人，道：“今年各部门的工作还是不错的，大家都很努力，可是目前的情况是咱们集团各个产业都没有什么起色，可以说是停滞不前，甚至出现了下滑趋势，公司下一步的发展方向需要研究，管理模式需要改变，大家都谈谈想法，提提意见。”众人都没有说话，一时冷场。

    倪芷慧向常务副总裁区群道：“区总，你有什么要说的吗？”区群五十多岁，矮矮胖胖，只见他扶扶眼镜，笑道：“我没什么要说的，大家的工作都很出色，希望继续努力。我认为我们集团公司目前的形势还是不错的，平平稳稳。至于发展方向，这个需要我们好好考虑，认真研究。”倪芷慧向其他几个副总道：“你们几位还有什么要说的吗？”那几人都道：“没有，没有。”倪芷慧转向倪豪：“倪副总，你有什么要说的吗？”倪豪摇摇头。区群笑道：“倪副总，你新官上任，给大家讲两句吧。来，我们欢迎倪副总给大家讲几句。”说罢带头鼓掌，众人跟着鼓掌。

    倪豪望了一眼倪芷慧，笑道：“好吧，那我就说两句。大家知道，我们集团公司旗下子公司众多，涉及的产业有房地产、机械制造、科技、软件、信息、商业零售、餐饮娱乐等等，基本上包含了各个行业，总体上还是不错的，但是其中不少产业都面临着发展后劲不足的问题。”众人纷纷点头，静静听他讲。

    倪豪道：“公司以后的发展方向是什么，这个问题的确需要我们大家认真考虑。单就目前来说，我认为我们应当做好以下几点：第一、改善管理模式，进一步理清集团公司和各个子公司之间的关系。请大家注意，我说的是改善，而不是改变。我认为我们目前的管理模式还是行之有效的，有一些好的做法和经验，这个需要我们继续沿用下去。我的意思是，在管理思路上，总公司应当大胆放权，减少干预，充分发挥各个子公司的自主能动性，平时对下属子公司的工作只指导，不干预，更不能代替他们做决定。当然，重大的事项必须上报集团公司决定。我们对他们的考核只有一个标准：在守法经营的前提下，拿业绩和效益说话。”