开展“挑战新时速,砥砺再奋进”主题教育实践huó dòng,掀起党职校建设新**</p>
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“挑战新时速,砥砺再奋进”,是集团公司在铁路建设要求变化引起的新的生产形势下提出的,这就要求我们总结过去工作的经验和教训,努力开创新局面,再创佳绩。</p>
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集团公司宣传提纲中指出,首先要树立“干高铁,想高铁,融入高铁”的高铁意识。干高铁,就要时时刻刻围绕高铁建设工作进行策划、布置、工作,要把工作环境塑造成为高铁氛围。</p>
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对于党职校来说,作为fú wù单位,就要围绕高铁建设全力做好以下工作:</p>
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作为集团公司“人才基地和会议接待中心”,要坚定“fú wù就是生产”理念,树立“以fú wù求生存,以贡献求发展”理念,在全体员工中展开思想教育工作,开展全员“学习高铁精神,自查岗位贡献(或者叫我为学校做贡献)”和“比工作、讲贡献”huó dòng。</p>
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树立“如临深渊,如履薄冰,如坐针毡”的危机意识。正如集团公司领导所说,集团目前发展前景是好的,一旦铁路建设发展成熟,公司的出路在哪里?在固有的发展方式不能适应新的形势发展要求时,转变发展方式在所必行。同样的,在集团公司谋求转变经济发展方式的同时,作为下属资金单位的党职校同样也在考虑我们的发展出路,考虑我们发展方式的转变。开办物贸公司,促进创收工作,尝试在培训办班的基础上谋求更大规模的面对社会的职业教育,这些其实都是党职校在发展的道路上的一些积极探索。</p>
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企业要树立危机意识,职工同样也需要树立危机意识。工作岗位是职工显示自身价值,创造人生和事业辉煌的基础,在企业发展过程中,一些旧的思想和作风,势必要革除。要培养自己的大局观念和整体意识,真正做到一呼就起、一触即发、一激即活,在工作中树立创新意识和超前意识,要真正做到在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越。也唯此,才能真正实现个人和集体的共同发展。</p>
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向精细化管理要成绩。各部门首先整理制定部门各岗位工作职责,领导研究定稿,并制定相关奖惩措施。在纵向对每个部门、每个工作岗位进行细化,达到精确精致的程度,促使员工针对工作岗位进行研究,达到个体发展促进整体发展的目标;在横向对每一件工作涉及的各部门职责进行细分,在分工负责的基础上形成自发的相互协作,从而促进工作真正出成效。</p>
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树立品牌意识。不仅集团公司在树立“中国中铁电化”的品牌意识,各国有企业、私有企业无一不在追求品牌效应。最简单的例子,提到海尔集团都知道海尔fú wù好,因为海尔在xiāo shòu、售后等方面时时处处强调优良的fú wù以求在消费者中树立优良的品牌。海尔员工培训中有一则材料就是所谓冰箱坐滑竿,这是每个新入职员工培训必经的一课。党职校的品牌就是fú wù和贡献,良好的fú wù是我们在接待工作中的到肯定的必要因素,对集团公司的贡献大小是集团领导对党职校工作认可与否的重要因素。为您fú wù,让您满意的核心价值观,是树立党职校品牌的重中之重。</p>
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(党职校对外的品牌就是我们今后发展过程当中要面对的,走什么样的路,树立什么样的品牌,达成什么样的品牌效应。根据校领导的发展思路,党职校准备开办中专技校。办职业教育,主要涉及以下方面:一是招生,二是教育教学,三是就业,四是学生从业素质,打造党职校品牌尤其要在教育教学和学生从业素质两方面进行研究。)</p>
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面对集团公司新的发展形势,我们要积极应对,一方面搞好集团公司交办的班会任务,做好本职工作,一方面积极探索发展之路。真正做到应对新的发展形势,总结经验,掀起党职校建设的新**。</p>
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ps:</p>
惯例是在文章最后写点自己的想法。</p>
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这是2010年随手写下的工作设想。</p>
今天在翻资料的时候看到之后,感觉分外亲切。弄到空间,也算给以后留个怀念。</p>
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事实上,基本上这篇文章中提到的东西,现在大部分都实现了。</p>
做个比对,:</p>
fú wù意识,现在单位提出“用心fú wù、微笑fú wù、专业fú wù” 。</p>
危机意识,在过去这三年中,局里,单位里经历了由高峰向谷底的滑落过程。</p>
精细化管理,在经济滑坡的时代,局里所谓的“新政20条”、向精细化管理要效益,包括单位的种种举措。</p>
品牌意识,通过专业化的fú wù,树立自己的品牌。</p>
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哈哈哈,其实吧,这人就是要不断思考,才能在工作当中逐渐提高自己的素质和能力,才能更好的应对工作和社会中遇到的种种疑难问题。 </p>
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