夏大。
“hi各位老铁学员们，我是潘勇，好久不见！”
学员们哄堂大笑。
“潘教授好！”
“同学们，上次我给大家讲了酷爆的创业三国。我跟大家说创业学刘备，管理学曹操，守成学刘备。”
“那么今天这堂管理学我们要讲什么呢？”
“教授，你不按教程讲课，我们真不知道啊！”有学员说道。
“好吧，我这个人不喜欢教材上的那些，既死板，又跟现实差距大，那些教程是几年前的教材，大家都认识汉字我觉得我没有必要念教程，那是小学老师做的事情。”
“是不是？”
“是。”学员们起哄道。
“那就让老师我来导入课题，我们知道领袖是一切组织中极具领导力的人，但想要从领导成为领袖，必须首先培养领袖所特有的气质。”
“如果你拥有领袖的气质，就能自然而然表现出领袖能力；当你解开领袖气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。所以我们今天要讲的是领导力，以及如何培养领导气质。”
“从今天起，我会教大家很多领导力法则，我认为吧，我讲的这世界没有任何任何一个人能全部做到，但是我认为只要你们能掌握其中五条，大家的领导力就能处于平均或平均以上的水平。”
“因为我将要说的这些法则大部分是相互独立的，各个法则之间是相辅相成，所以并不是互为前提。我说的这句话的意思是什么呢？很简单，就是你在学某条法则之前不必一定学会另一条法则。”
“我讲的这些法则，若是你应用，人们将会听从你的领导，我觉得在场的各位若是违背或者是忽视这些法则，你就无法有效地带领他人，我说的绝不是危言耸听，大家后面听我分析。”
“我将要讲的法则是你们领导力的根基！一旦学会这些法则。老师希望你们将它们付诸实践，去应用它们！”
不论你现在的领导力处于什么水平，这我不管。
但是我现在要跟你们明确地说，接下来我说的领导力法则你掌握的越多，你就会越会成为成功的领导者，我说的每条法则都像是一个工具，将随时为你所用，帮助你实现梦想。只要你掌握其中一项，你就能成为更好的领导者，若是把所有法则都学会，人们将忠实地终身追随你。
现在让我为大家打开领袖的秘密宝箱。
第一条领导力法则，被称之为盖子法则。
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像是一个盖子，它决定了一个人的办事效力，一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低，相反一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
这个盖子，称之为人的格局。
格局决定结局！
中国近代著名的军事家、政治家曾国藩在谈到如何将事业做大时也说过这样一句名言：“谋大事者首重格局。
所谓格局，就是指一个人的眼界和心胸。只会盯着树皮里的虫子不放的鸟儿是不可能飞到白云之上的，只有眼里和心中装满了山河天地的雄鹰才能自由自在地在天地之间翱翔！
我觉得吧，一个人要想得到更多奋斗和拼搏的机遇，就一定不要去计较生活当中所遇到的繁琐之事，珍惜当下，以大格局的眼光去看待万物就很容易分清轻重缓急，从而可以更高效完成任务，以更加开放包容的心态去为人处世。
当我们以崇高的目标指引当下，生命就会变得温暖和充实，在前进的路上斗志盈胸；当我们站在心灵的至高点，满怀期待地眺望远方，就会发现无限风光在险峰，登高望远众山小，高瞻远瞩气自娇。
企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、远度。
格局这种东西是天生的吗？
当然不是。
格局这种东西是后天，是可以塑造和改变的。
同学们我来举一个例子。
世界上很多成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。
他从不隐藏他的厌恶、愤懑和内心的强悍。他是冒险狂、投机家、乐天派、大戏的主角和孤独者。他熟悉一个旧世界的种种规则，并且善于利用它的种种弱点，并依此抗拒一个xd新世界的到来。
即使历经劫难，他也始终是个异数，永远是那样地充满表现欲、果断、能适应变化，并让对手胆寒。
他那被西方媒体冠以市场网络“编织大师”的“联销体”模式，将几千个一级经销商、上万个二级pī fā商和xiāo shòu终端串联起来，牢牢盘踞着中国广大城乡市场，且在此一役中无一倒戈。
所有这些，都似乎验证着一句话：中国的企业都是有比较强势的领导才会成功，因为中国人比外国人难管。
他被称作营销大师、管理大师，被称作离市场最近的企业家。他给了人们太多的想象，却又让人不知所措。他，就是宗庆后。
“大家能理解一位40多岁的中年rén miàn对他一生中最后一次机遇的心情吗”
当42岁的宗庆后贷款14万元开始创业，他拉着三轮“黄鱼车”奔走在杭州的街头推销冰棒。
他人生的格局就在那创业的刹那改变，人到中年，大家都是选择安稳的过日子，他却是开始创业，奔波在街头。
他大概不会想到：二十年后，他一手缔造的娃哈哈集团会成为中国最大的饮料企业。拥有财富800亿元，成为“2012年中国内地首富。”而这一切都是因为他42岁那年因为格局发生变化才拥有的。
大家说哇哈哈宗庆后现在是远古的人物了，那么我们就说说我们天天用的qq和微信的发明者马化腾。
要说马化腾的领导力，他的格局，我们先将时光回到2010年的3q大战之前，téng xùn面临的却是另一番遭遇那时，téng xùn完全是一家“封闭”的企业，被同行们视为敌人。
强制弹窗、强制升级、强制sǎo miáo、强制推广，téng xùn的商业模式就是建立在“强制”这两个字上。
中国互联网很乱，丛林法则，弱肉强食。原因何在？就是因为中国的第一大互联网公司不愿意承担社会责任，反而是以liú máng的方式对待竞争对手。
2010年9月22日，网上陆续有网友反映，自己的桌面上突然多出了“qq电脑管家”的图标，而且会在开机时自动启动。这是qq继2010年春节强制安装qq医生后的第二次大规模强制安装。凭借着qq庞大的用户基础，qq电脑管家将直接威胁360在安全领域的生存地位。
生死存亡之际，360站出来了，360公司推出了一款帮助用户屏蔽qq弹窗广告的小ruǎn jiàn360扣扣保镖。这个小工具最终让中国互联网第一大霸主téng xùn恼羞成怒。
360与téng xùn间的那场战斗，被业界形象地称为“3q大战。
téng xùn宣布在装有360ruǎn jiàn的电脑上停止运行qqruǎn jiàn，用户必须卸载360ruǎn jiàn才可登录qq，强迫用户“二选一“。
这激烈的行动。此举引发了业界震动，网友愤怒，业内认为，téng xùn这招是逼迫用户作出二选一的选择。据360ceo周鸿称被迫卸载的360ruǎn jiàn用户达到6000万。
中国互联网上最惊心动魄的一个不眠夜。360和téng xùn之间由产品的争执上升到公司之间的对抗，继而又演变成了互联网用户必须做非此即彼选择的站队大战，这样的局面是任何人都不愿看到的。
国家信息安全部门发布通报，向奇虎与téng xùn提出严厉批评，立即停止一切损害用户合法权益的行为；对两公司侵犯用户合法权益、造成恶劣社会影响的行为，给予通报批评；责令两家公司停止互相攻击，加强沟通协商，严格按照法律的规定解决经营中遇到的问题，并公开向社会道歉，妥善做好用户善后处理事宜；责令两公司从本次事件中吸取教训，认真学习国家相关法律法规，强化职业道德建设，严格规范自身行为，杜绝类似行为再次发生。责令两公司在通报发布5个工作日内向社会公开道歉，妥善做好用户善后处理事宜。
马化腾是“识时务者为俊杰”。
3q大战之后，téng xùn经历了反思和涅，完成了从“封闭”到“开放”的突变，企业的格局已从“利己”转变为“利人”，逐渐实现了从流量开放，到能力开放，再到生态开放的演变。
téng xùn的开放发展思路，赢得了“民心”，现在同行更愿意把téng xùn当成朋友。
如今的téng xùn，已成为全球前十大市值的公司，也是9亿多人（微信用户9亿多）离不开的“连接器”，不但拥有足够的实力和体量，也正在成为受人认同和尊重的公司。
再看马云的盖子，他的格局，马云做什么事都要扯一杆旗帜，上书“高大尚”。比如，做阿里是要解决中小企业主的生意问题，比如做金融是要解决银行的“店大欺客”问题，比如做菜鸟物流是要解决中国式物流顽疾。
马总总是居高临下，如同救世主。
“我们的要成为领袖，要想拥有领导，大家就要知道这第一条盖子法则，也就是格局法则，你的眼界决定了你的未来和成就！”
“诶呀！下课又铃响了！我还没讲痛快呢！只能下次再跟你们唠嗑。”
“今天这第一条领导力法则盖子法则希望老铁们要明白吖！”
“最后送给老铁们一句话：要想成为领袖，高瞻远瞩气自娇！”
