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位置:  >   六妙笔阁 > 脑回路清奇的主角们 > 第505章 幻羁绊非羁绊,羁绊是羁绊

《脑回路清奇的主角们》 第505章 幻羁绊非羁绊,羁绊是羁绊

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    1:由云顶之弈想到


    1.1:个体对个体关系羁绊


    1.1.1:好感度层面羁绊


    1.1.1.1:好感为正值


    1.1.1.2:好感度为零


    1.1.1.3:好感为负值


    1.1.1.4:无好感度(陌生人)


    1.1.2:相互关系层面羁绊


    1.1.2.1:相互竞争


    1.1.2.1.1:恶性竞争(零和博弈)


    1.1.2.1.2:良性竞争


    1.1.2.2:竞争也合作


    1.1.2.2.1:恶性竞争+貌合神离


    1.1.2.2.2:恶性竞争+合作愉快


    1.1.2.2.3:良性竞争+貌合神离


    1.1.2.2.4:良性竞争+合作愉快


    1.1.2.3:相互合作


    1.1.2.3.1:合作愉快


    1.1.2.3.2:貌合神离(交易关系;同床异梦;被强迫合作)


    1.1.2.4:无相互关系(陌生人)


    1.2:个体对团体关系羁绊


    1.2.1:个体相对于团体


    1.2.1.1:认同整个团队


    1.2.1.2:只认同团队中大多数


    1.2.1.3:只认同团队中少数


    1.2.1.4:不认同也不诋毁团队,只是因为身在团队中


    1.2.1.5:个体并不认同团队,甚至还觉得团队有优点也有缺点


    1.2.1.6:个体并不认同团队,甚至还觉得团队只有缺点


    1.2.2:团队相对于个体关系羁绊


    1.2.1.1:被整个团队认同


    1.2.1.2:只被团队中大多数认同


    1.2.1.3:只被团队中少数认同


    1.2.1.4:团队不认同也不诋毁之,只是因为其身在团队中


    1.2.1.5:该个体并不被团队认同,团队觉得其有优点也有缺点


    1.2.1.6:该个体并不被团队认同,团队还觉得其只有缺点


    1.3:团体对个体关系羁绊


    1.3.1:团队相对于个体关系羁绊


    1.3.1.1:团队中没能共谋福利,也没能共渡灾难,就算成为团队,也是独联体,各说各话,各问各答,各是各非,各谋各事,各顾各。


    1.3.1.2:团队中只能共谋福利,而没能共渡灾难,一荣俱荣,一损俱损,树倒猕猴散。


    1.3.1.3:团队中只能共渡灾难,而没能共谋福利,因为灾难而聚集成团队,然而其各有志向,各有梦想,各有诗和远方,福利没有共同点。


    1.3.1.4:团队中能够共渡灾难,也能共谋福利,同心同德,同力同向,就算微观上有争议,有冲突,宏观上也是一致的,有一样的发展方向,有一样的社会价值观,社会荣辱观,社会道德礼法。


    1.3.2:个体相对于团体关系羁绊


    1.3.2.1:个体没能在该团队中避难,也没能在该团队中谋取私利(实现梦想,实现理想,学习,提升个人能力,学有所用,力有所及,想有可说,说有可行)。


    1.3.2.2:个体只能在该团队中避难,然而却没能在该团队中谋取私利。


    1.3.2.3:个体没能在该团队中避难,只能在该团队中谋取私利。


    1.3.2.4:个体能在该团队中避难,也能在该团队中谋取私利。


    1.3.3:进入团队(小团队做大,需要看需要有谁)


    1.3.3.1:让该个体进入团队有益于团队,却并非有益于该个体。


    1.3.3.2:让该个体进入团队无益于团队,却有益于该个体。


    1.3.3.3:让该个体进入团队有害于团队,却并非有害于该个体。


    1.3.3.4:让该个体进入团队无害于团队,却有害于该个体。


    1.3.3.5:让该个体进入团队有益于团队,却并非有害于该个体。


    1.3.3.6:让该个体进入团队无益于团队,却有害于该个体。


    1.3.3.7:让该个体进入团队有害于团队,却并非有益于该个体。


    1.3.3.8:让该个体进入团队无害于团队,却有益于该个体。


    1.3.4:离开团队(大团队做强,需要看需要没谁)(团队病,往往就是那些假公济私,公权谋私,损公谋私,滥竽充数,害群之马)(当然了,相对来说,也并非所有团队都适合所有的个体,团队和个体的不适配,并非单独就是个体原因,有时候,团队也需要想想,为何人才在团队中没能有所作为,而单打独斗却能有所作为,以及为何团队留不住某些高层次人才,以及为何高层次人才放弃了这样的团队)


    1.3.4.1:让该个体离开团队有益于团队,却并非有益于该个体。


    1.3.4.2:让该个体离开团队无益于团队,却有益于该个体。


    1.3.4.3:让该个体离开团队有害于团队,却并非有害于该个体。


    1.3.4.4:让该个体离开团队无害于团队,却有害于该个体。


    1.3.4.5:让该个体离开团队有益于团队,却并非有害于该个体。


    1.3.4.6:让该个体离开团队无益于团队,却有害于该个体。


    1.3.4.7:让该个体离开团队有害于团队,却并非有益于该个体。


    1.3.4.8:让该个体离开团队无害于团队,却有益于该个体。


    1.4:团体对团体关系羁绊


    1.4.1:团战(团队和团队之间是竞争关系)


    1.4.1.1:零和博弈(总量不变,竞争只是更改占比,甚至在军事竞争时,还是总量减少,然后竞争只是更改占比和竞争者名额)。


    1.4.1.2:比拼式博弈(也就是看谁更能,谁更能耐,谁更能行,谁更高尚,谁更强大,谁更懂,谁更快速,谁更全面,谁犯错更少)(多体现在产业,行业,教育,医疗,救灾,防灾,就业,创业,管理,经济,犯罪率,死亡率,受损率,正当收入率)。


    1.4.1.3:非平衡博弈,非对称博弈,非平均博弈(最常见的,就是强大的团队自我感觉打遍天下无敌手,然后就随意霸凌,也常见各种弱小团队组团给强大团队玩阴的,让强大团队没注意就暗地里吃大亏)。


    1.4.2:团盟(团队和团队之间是合作关系)


    1.4.2.1:下限对齐合作关系(也就是下限更高的一方,让下限更低的一方能够把下限提高到同等水平)。


    1.4.2.2:平均对齐合作关系。


    1.4.2.3:上限对齐合作关系。


    1.4.2.4:共创上限,共提高下限,共创更高的平均。


    1.4.3:混团(团队和团队之间有竞争也有合作)


    1.4.3.1:不合作的层面就竞争


    1.4.3.2:不竞争的层面就合作


    1.4.3.3:合作的层面也竞争,竞争的层面也合作


    1.4.3.4:不竞争也不合作的部分


    1.4.4:平行线(团队和团队之间明面上没有羁绊,然而其他层面或多或少有羁绊)


    1.4.4.1:唇亡齿寒,虽然你活着对我不一定就没用处,然而你若没了对我没好处,甚至还有坏处。


    1.4.4.2:另一种答卷,既然存在即合理,那么存在的人事物本身就一种可借鉴可逆向工程的内容载体。


    1.4.4.3:串联中间部分,就如同金融危机一样,不管有没有贸易关系和竞争关系,都会受到冲击和打击。


    不管怎么说,有国才有家,有千万家才有国,国不是一家两家,国是千万家;有人才有家,人都没了,就没有家,更谈不上国。        


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