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刚开始的时候肖锋还参加了几个面试，录取了几个高级管理者。
然后就大撒把了，不过他大撒把之前，可是给这些高级管理者提出来一个明确的指示。
那就是咱们要学，就学最好的，p东来就是咱们的榜样…
反正咱们这个商超部分，也没打算上市。
而学习p东来的模式，就是要打造极致的服务，从而给商场引流。
硬件设施不夸张的说，咱们可以建成亚洲第一，甚至世界第一，都能做到。
可服务也同样要做到一流，让很多人一到了周末，就想来这个大商场里转一转。
就算不买东西，也要来转转，如果不来转转，就感觉缺点啥。
而且你以为你来了，就真的能忍住不消费吗？
就算你不买东西，难道还不吃不喝嘛？
所以只要你人来了，这里就不愁销售了。
而那些高管们，自然也乐不得的，希望肖总能学习p东来呢。
因为肖总如果学了p东来，那他们就能分的更多。
当然肖锋虽然没有人家p东来老总那么大方，但也答应如果学得像，他可以把百分之八十五，到百分之九十的净利润拿出来给大家分。
包括员工和高管，同样是一人一半的模式。
而他之所以没有像p东来那样做到，百分之九十五那么多的利润直接拿出来分那么极端。
也是为了给后手做准备。
一来，这商场他投入不少。
大部分钱可都是名厨集团出的，怎么也得等到名厨集团的投资回本，才把利润拿出来分钱。
否则本钱都还没赚回来，就把利润全拿出去分了，那不是脑子有病？
其次就是，名厨集团回本之后，把钱那出来给员工们分倒也无所谓。
但毕竟还要设立一个奖励机制。
今后难免会有人做的更好，所以要多给一些。
那就要还预留出一部分利润额来给人家发奖金。
所以他并没有像p东来那样，直接拿出百分之九十五的净利润给员工分。
就算是p东来，说是拿出百分之九十五的利润分给员工。
那也是人家老板回本了，赚够了，钱再多已经没什么意义了。
人家才拿那么多出来给员工们分。
如果说，人家老板本钱还没回来呢，你看看还有几个老板是赔本赚吆喝的？
所以很多事都要透过现象看本质的。
当然肖锋之所以这么大方，愿意拿出这么多利润来给员工们分。
也是因为，他从来没指望这个商场能赚太多的钱。
而这个综合性商场里，真正赚钱的部分，是放在后半段的高端商务区。
这个商场突然是分三段建成的。
前面的部分是吃喝玩乐区，有各种美食广场，电影院，儿童游乐场。
还有室内的成人游乐场，以及各种特色餐饮店等等。
然后中间部分，就是超市和商场了。
这个部分就是学习p东来的部分了。
超市不必说了，不但要保质保量，还要把服务做到极致。
然后商场也是如此，保质保量，同时各种衣服鞋子，全都明码标价。
进货价多少，销售价多少都给标注出来。
服务做好的同时，保证一定要保证衣服鞋子的质量。
虽然不一定是名牌，但最起码要保证人家穿了舒服，面料要够好，要货真价实。
就这样的服务，你说能有老百姓不买单的？
毕竟大家之所以选择网购，那也是被逼无奈的情况下。
可如果实体店，真的有的选，价格不贵，质量还有保证。
最关键你能试穿，还能保证七天无理由退货，你说老公百姓愿不愿意来买单？
只要把这部分学成了，那自然就不愁没人来消费。
而这一段过去之后，后面才是真正高端消费的地方。
比如后面这一块，就有高端酒店，健身房，室内游泳馆，高档自助餐厅，等等。
而与之配套的则是一个顶奢的高端商场，这一块，肖锋是打算学习skp的！
这可是国内目前最顶尖的商场了，绝对是站在金字塔顶端的那种。
这种商场，针对的客户可就不是普通消费者了，而是专门针对的有钱人！
而且大家可别小看了这种商场，光是说名字，大家也就知道这种商场很贵。
但他具体赚不赚钱，可能没多少人知道。
但是去年，就有人做过统计，哪怕是在大流行病肆虐的情况下。
京城一家skp商场的营销总额，就相当于136家亿达广场的营销总额。
至于利润这一块，那就更不用提了。
目前为止还没人能调查出来，就算是skp自己，和他的母公司，对这一块都一直讳莫如深。
很少对外公布，他们的净利润数字。
不过光是看营销额的规模，就能想象他们的净利润规模是多么客观。
至于说为啥，人家不对外公布净利润总额。
也很简单，一来人家不是上市公司，没有义务对外公布人家的经营状况。
二来就是如果公布出去，他们也怕引起社会的口诛笔伐。
毕竟总有些人是仇富的，有钱人在高档奢侈品商场里一掷千金，可普通人却还在为每个月千把块的生活费发愁。
你说，老百姓如果知道了，能高兴吗？
还不得有人天天盯着你，天天盼着你倒霉，行差踏错吗？
所以关于skp到底一年能赚多少钱这一块，市面上流传着很多说法。
不过大多数情况都是模模糊糊，甚至有很多消息，一听就知道都是杜撰出来的。
不过虽然商家没有对外公布，但肖锋还是有门路能打听到，他们营收的数据的。
根据他所得到的信息，光是去年，就这一家商场的营收，就高达180亿元软妹币！
就一个商场啊！就赚了这么多……
尼玛，这和开了一家印钞机有什么区别？
哪怕肖锋门下不缺赚钱的产业，可看了这样一家商场，他也觉得口水直流……
最关键是靠着一家商场赚的钱，他可以做好多其他的事情了。
比如在很多嗷嗷待哺的科研项目上，在砸下更多的资金…
所以他的高端商场这一块，是打算学习skp的。
其实他早就盯紧了这家商超，早就已经动了学习的想法了。
只是以前，一直苦于琐事繁多，所以就没什么机会动手。
而这次这个最大的室内商业综合体终于是快完工了，这个计划终于是可以推行开来了。
而此前，他招聘的时候，还专门就找来了两个曾经在skp干过的高级管理人员。
从他们这里，他也算是了解了了一些skp，之所以能够成功的经验。
并且他也安排着两个人手，学习skp的套路，开始搭建团队了。
而这俩人一来到肖锋的门下，就给肖锋介绍了skp的理念。
在这样的商场了，一个西瓜能买到299，一双拖鞋能买到7999这样离谱的价格。
普通人可能会觉得很贵，但对有钱人来说，这根本就不算事儿。
而且人家这俩高管也说了，经营这样的商场，最关键就是要学会如何让消费者接受这样的价格。
一旦把道理给人家讲明白了，那就真的没人会觉得这价格贵了。
首先就是选品，那就是要让这商场里的每一件商品都是那种小众的，但却非常稀有的产品。
这样一来，物以稀为贵，这商品的价值立刻就凸显出来了。
比如skp就有一个专门的买手团队，每年穿梭于世界各地，专门购买各种小众，但却精致，低调奢华有内涵的产品。
然后把这些商品买回来，上架到自家的买手店，增加商场的吸引力。
那么这些东西买回来了，可以说每一件都是精品，不但有品质，还各有特点。
但毕竟是小众品牌，你该如何让消费者知道并且接受呢？
这一块，你就要佩服人家的营销能力了。
首先人家商场会搞个会员圈，这个会员圈子可不是一般的圈子。
里面最起码都是资产几千万的有钱人。
然后他们会定期搞一些活动，请这些人来参加各种酒会，沙龙。
而在酒会和沙龙上，他们就会推出自己的杂志。
里面专门请高级枪手炮制出各种关于小众商品的软文。
这玩意就和大家在飞机上看到的各种软广杂志很像。
比如名义上是某某到哪里的游记，可这人却在欧洲某地，发现了某个小店，而这家店又是十几袋传承，什么产品都是手工打造云云。
反正就是靠这些笔杆子一番胡吹，就是把产品的b格，给你凸显出来了。
大家可别觉得这玩意很扯淡，事实上这一招，在高端消费者群体里可以说是万试万灵。
因为对于有钱人而言，他们不差钱，他们差的是能让他们和普通人区分出来的消费品。
对于普通有钱人而言，也许lv的包包，或者是劳力士的手表，就已经足以把他们和普通人区分开来了。
可对于那些更有钱的人而言，他们该怎么让自己显得更高一等？
那这个时候，这种知名度不高，但却被包装的神神秘秘的，好像能极度凸显b格的商品就出现了…
而这种商品，往往能够很大程度上满足这些人的需要…
