都说“因人成事”，张知行的第一件事就是帮石连文把住用人关。
在用人上，石连文有一个“毛病”：看好你，怎么看你都好！可很多龌蹉都藏在他看不到或者不去看的地方。
事实上，每个人在上位者面前和在其他人面前都会有所不同，而一个上位者往往没有机会、时间去仔细观察一个人。
就说石连文手下的一位早间新闻节目的女制片人成娜吧，业务能力那是没得说，至少在“传统电视行业”里是水准以上的，但是管理能力是一塌糊涂。
首先是“言而无信”。来了兴致或者感受到了紧迫感，就张罗开会：“以后每周都要开业务学习会，围绕一个话题，每个人都必须发言。”然后，下一次开会就可能遥遥无期了。和开会一样，成制片往往一拍脑袋就出台一条规定，然后就没有然后了！
其次就是“做不到一碗水端平”。被员工私下传为笑话的一个例子是，某次开会的主题是某位前辈新书的读后感，成制片最力挺的一位组长的发言被成制片高度赞誉，这位组长是这么说的：“这本书我还没买呢，但是听了大家的发言，我深有感触……”
对于这位组长，成制片是让大家都难以理解的“谜之坚挺”。曾经有一段时间，要求在工作前开策划会，结果这位组长把它变成了选题会：本来每个人单独报题儿，花两三分钟搞定的事儿，变成了挨个发言加偶尔跑题，没个20分钟下不来——策划没体现出来，只是把简单的事儿变复杂了——有一位编辑对这样浪费时间的作法提出了异议：这么开会有必要吗？
成制片坚定地支持这位组长：“有必要！”
甚至因为组长提议踢走某人，成制片也要下狠手，事情闹到上级那里，最后和了稀泥！
在成制片诸多毛病中，最为手下诟病的是“唯上不为下”。唯上是很多国人“彰显情商”的劣根性，但是也有个度，这位成制片的唯上简直到了“您的屁确实香”的地步了。某位领导指出“二发”的节目（重播其他栏目用过的成片），字幕的位置应该根据本节目的规定改变，不要嫌麻烦，可以秉承多劳多得的原则，给加30块钱劳务嘛！
加30块钱是什么概念？就是改一条片子的字幕比从头编一条片子还要多10块钱，大领导脱离一线，你身处一线，不知道应该哪个多哪个少吗？可就是这样的“糊涂命令”，成制片不是和领导解释清楚或者“灵活机动”，而是一丝不苟地执行！
“不为下”、“不护犊子”这一点其实成制片和石连文是截然不同的，石连文最看不上没有担当的人，只是石连文不了解成制片的担当罢了。典型的例子，采访部主任、制片、分管副总监审过的片子，因为节目被上级发现“低俗”，选用这条片子的早间新闻编辑成了唯一的替罪羊——新闻单位的三审制是用来干什么的？不就是用来明确责任的嘛！
领导说话不算话，记性不好，立过功、做出过贡献的人得不到“回报”，开始“对付”——反正怎么干也不得好！
领导不能一碗水端平，那些“情商”低些的人无法打入“贵圈”之后，开始“对付”——反正怎么干也不得好！
节目中出现错别字，如果有观众或者领导指出来了，成制片就说：“以后错一个字罚款100”，然后或许有个把倒霉蛋出错出得太快了，成了刀下之鬼，不久之后，一切照旧。
领导没有“长性”，领导不重视细节，……那么，大家的心思也不会放到业务上，节目出的低级错误到了让人啼笑皆非的地步。一个例子，一个女人爬铁门，被铁门“枪尖”刺穿了腿，奔跑求救丧了命，接受采访的医生说“遇到这种情况应该静候救援，以免加剧流血”，可是谁帮她求救呢？不是该教怎么控制出血吗？（更多“笑话”请移步本人短篇小说《出发，路就在脚下》，曾改写过一篇监评，各种低级错误。）
当然，成制片的这些毛病都是张知行在前世的记忆中带过来的，那个因为质疑开会被踢走的编辑除了张知行也不能是别人。会后，成制片和总监说：“张知行想离开新闻中心”，然后告诉张知行去找总监“交代后事”
当时的总监已经不是石连文了，前世他被新台长发配到专题节目中心去了，喝了酒之后在大会上发牢骚：我现在都还经常研究美国大片提高自己，我现在给你们传授经验，你们在底下开小会，是说我不配给你们讲业务知识吗？
张知行向总监讲述了事情经过，对成制片的管理能力提出了意见和建议。总监说：“成娜的毛病多了！可是已经尾大不掉了，我能像她那样一点不讲究地踢人吗？”
题外话，此后，只要这位组长不去扫墓、不去带孩子看病，这个“有必要”的会还会开，有一次某位老编辑提出咱们能不能还单独报题、把开会时间用在策划上？张知行很奇怪，这事发生过，您当时开会时神游去了？组长尴尬地否定了这个提议，那位编辑的情商突然又恢复在线，也没再坚持。
在张知行和石连文密谈的三天里，在谈到用人问题上时，张知行在心里很是鄙夷了一下石连文用人的一些坏习惯，因为不能明说，张知行选择狠狠地吐槽了一下这位成制片——虽然很多事这一世还没发生，可是如此“活灵活现”对“我脑子里住着一份超前的记忆”的说法，不是一个最好的注脚吗？也挺有说服力的，不是吗？
不过张知行没有因为上一世的记忆来一棒子打死一个人，他和石连文约定，进入新闻中心实习，替石连文换一个角度观察一下他看好的几个人，同时，几个新公司的招聘，张知行也要求有出题权和建议权——他没要决策权，否则事情还没做起来，石连文就非和张知行闹翻不可！（后世的石连文有多霸道？他当上台长后搞竞聘上岗，以前得罪过他的某总监连报名都没敢！现在的他还没有这份底气，不过性子还是这个性子。）
很不幸，这一世里，成娜同志的管理能力还是那么糟糕，不客气地说，其实管理能力就是人品的外现：言而无信、是非不分、欺软怕硬、听不进意见，这样的人品，再听话能如何？没的拉低了用她的人的识人之明和群众基础。这一世，成娜没能蒙混过关到了不好“踢走”的地步，石连文看了张知行搜集的一些“罪状”后，说了一句：“还是培养她往业务骨干上发展吧！”
石连文不傻：看不到是一种情况，看到了自然会有不同的观感，乌由就是人多，又不用一棵树上吊死！
其实，这对成娜未必不是好事：前一世，为了守住这个位置，40岁才敢生孩子，过程的艰险就不提了，给孩子开家长会时，老师总会说：“不是说不让奶奶姥姥代父母开会吗？”
另几位重点考察对象也是张知行前世听说、接触过的，有一位爱好文学的记者被张知行重点肯定了一下——前世这位在网络上写了好几部小说，有些段子非常“脑洞”，搞些头脑风暴类的策划，写写小品、剧本，应该是好用的。还有一位特能“白话”的编辑助理引起了张知行的注意：这位弄不好能成为宁辽台的王涵啊！
在对台内员工进行考察的同时，张知行主要还是在忙几个公司的招聘上！随着事情推进，王涵、白延松、崔勇圆、何囧、李建、沙保亮、李雯、阿狼等一张张前世熟悉的面孔走入了张知行的办公室。
