只是在犹豫着……
下午会议接着开，开会前，傅依有问：“会上还少了一个人吧？”；
王立民接着话说：“吴未在税务局协调一个事情，一早就去了，
下午能回来”王立民看了看时间说了；“赶紧让他办好税务局的事情，
回来参加会议，我想听听吴对这个事情的看法！”；
王立民出去给吴未打电话催他办好那边的事情，马上回来，
傅总点他的名了。
吴未会议室刚坐下来，傅依有说：“吴啊，具体的情况，
我也不介绍了，你说说，现在的情况下，我们新开拓的工程，
在没有盈利的前提下，能不能参与进去？你说说，你的理由很充分，
能打动我，我听你的！”会场上难得的发出一阵笑声。
吴未问罗景堂几个问题：新市场的前景预测情况？
新工程的不能盈利的判断依据是什么？施工措施中劳动力的安排？
最大程度的能不能保住人员工作支出……
吴未问的这几个问题，与会的人也没有觉得有什么特别，
有人还认为吴未在应付傅总要他发言的差事呢，
只有傅依有和王立民在仔细地听，唐新河很少有的居然翻开他那本极少打开的记簿在记着…
吴未问着，罗景堂回答着，吴未不时地在罗景堂回答的问题的基础之上，
延伸着，推出一个个结论……
结论慢慢地聚集着，慢慢在汇集成一个总的结论，
傅依有听着吴未的分析，脸上笑容来了，吴未自从学习未来财务系统以来，
财务能力和根据这个能力形成对事情的分析、判断上有一个大幅度提升，
商情即语言表述方面，更是超出常人……
吴未没有下结论，他把结论给了傅依有来做出，
“我们都听懂了吧？再不懂说不过去啊，吴这么深入浅出的分析，
我这个外行都对财务上的那些保本点，临界值和流动成本等都懂了，
而且入迷了！感谢吴给我们普及了一堂生动的财务知识方面的课，
当然了，还有唐说的也很好”傅依有的话很有水平，他也表扬一下唐新河；
唐新河虽然从纯粹的理论分析事情，空洞无物，但是还是很认真地对待这个事情的；
他说了一通深奥的道理，与会的人没有听大懂，阳春白雪都需要的，这是领导的艺术。
这个时候，吴未接到一个电话，他跟罗景堂说了一下，出去一下接一下电话，
“萱师傅，有事情？”吴未奇怪地问，“没事就不能来电话？朋友，
你跟我说说，你们搞的那个开拓市场的事情，定下来了吗？”
“正在讨论，没有定论！”“朋友，一定要坚持自己的观点，
你昨天跟我在电话里说的那几条理由很好，我认真地思考了一下，
同意你的看法了！”“谢谢你，老萱！”
“你应该谢谢你，下次，我来海角岛，再来找你？”
“好的！老萱！，我正再开会呢，不跟你聊了，会结束后，
我再跟你通电话！”
吴未回到会议室，“现在讲一下，我个人的意见，
南方分公司项目经理新市场开拓工作，可以进行，
新事物我们不能排斥，我们要试一试，大胆地试！
主管局领导有明确的指示，可以试一试！吴讲得好啊，
他看得比我们远，我接受他的提议，
更是可以要成立一个专门的财务部门来管理新市场的开拓工作，
这个主要负责人叫财务总监也好，叫其他的名字也吧，
等回公司和领导班子讨论后，再决定！”
傅依有笑着说，接下去宣布散会。
罗景堂表态说可以试一试，理由呢，他说不太清楚，
但是，他不能骂人说出来啊；傅依有没有明确表态，
就新市场的开拓涉及到的项目施工，在没有盈利的情况下，
要不要搞的问题，来项目经理部调研。
项目部会议开了一上午，没有一个统一的结论，唐新河的会上发言定了调子，
不是做慈善；企业的资产必须保值增值……；
在场的人也对这样高深的理论，也没办法说不对；
“罗啊，你谈谈看法？”傅依有点罗景堂的将。
搞这些事情屁用！”罗景堂说；“增加环节，可能有这么几个作用，
一是，让有关的主管人员知道费用发生的原因，二是，环节多了，
流程多了，在一定程度上控制费用的发生……”
没有盈利的情况下，新市场开拓的工程不能涉足，
关键理由：市场前景问题；企业的产生目的时以盈利为目的，
剩余的人员较多，成本负担压力大，解决就业是大事，吴未对罗景堂主张没有表态。
傅依有飞来南方分公司，王立民陪着来项目经理部，
罗景堂起初不同意这样的做法”：“这是无效的工作！你们这些学生，
动不动搞一个说明表格、审批啊，改发生的还是要发生，
请公司决策，在初始阶段参与对新项目施工需不需要搞？
公司定；罗景堂的意思很明确，项目部要开拓市场，
即使，前期工程亏本，从长远来说也要搞；罗景堂认为项目部的工程即将大部分结束，
吴未这么说，罗景堂认为有道理，他同意，并且给于配合。
新市场的开拓，涉及到的没有盈利情况，吴未建议就这个情况向傅总反映一下，
吴未通过罗景堂的介绍得知：项目部的业务招待费过高是因为，
根据分公司的要求近期在开拓一个市场发生的费用过大引起的，
吴未建议要对业务招待费实行项目预算制和申请审批制度，
