接下去，请你花点心思，把项目部的工程成本管起来？”
“按部就班来吧！先把架构搭起来，具体怎么做，总要有给制度，
先要做这些基础性工作；”“有你这句话，我心放下了！
你说我这个工程成本上的争眼瞎，快见到光明了？”
“要有一个过程，先打好基础工作再说！现在不是乐观的时候，
你工程管理方面的行家，施工工程中哪些方面成本可以节约，
你心里有数，先抓起来？”“说到点子上了，我看先从开挖的方量，
计量开始挤水分…”
王立民早对南方分公司的工程成本管理有自己的设想，
这几年有的公司在学韩钢成本倒逼法，加强公司的成本管理，
王立民认为人家的成本管理经验不适合公司，成本管理很简单，
就是建立一套成本预算体系，在工程施工中控制成本。
吴未来南方分公司项目经理部后，在出纳岗位上先后实行的计划申报制度等，
正契合王立民的思路，所以，王立民默许了吴未的一些做法。
公司主管经营的傅总，在未升做总之前是抓生产经营出身，
任总后，发挥懂经营的强项，提出管理以经营为中心的思路，
经营管理以财务管理为中心的“二心管理”方案，公司上下，
正在酝酿着管理机构的优化。
王立民的嗅觉很敏感，他一方面给公司决策层递交一份关于加强工程成本管理的建议；
另外，叮嘱吴未加快推进海角项目经理部工程成本管理新举措，
形成成熟的做法，在全公司项目管理上进行推广。
不要在心里骂我就可以了”“我不是这个德行吧？”
“你还真不是这副德行，我相信你！人给你解决了，
罗景堂摊开牌说。
“陆，我要定了，其他人，我不要！”吴未说；
罗景堂见吴未要陆大明的态度这么坚决，知道和他僵下去也不见得赢，
你这也是考虑你的一亩三分地！”“没有错吧？”
“没有错，你都对！”罗景堂觉得说下去自己也不见得讨上好，
让步了！“谢谢，经理的支持！”“别客气了，
有了空，自己才有机会进来。
王立民在公司要不到人，舍远求近，找罗景堂商量能不能解决？
前提是暂时不能纳入财务科编制；“叫吴未直接来找我！”
说：“老子，人我给你吧！你啊，见什么好，就想拿什么！”
“我这还不是为我们项目经理部作想？”“我知道，
“你把陆给我？”“陆不行，我还派他用场，除了他你任意挑？”
“不行，我就要他！”“我不能答应你，这个事情，我没办法给你解决！”
吴未清楚就是财务科有多余的人，也不愿意来南方工程项目部；
自己之所以能进公司，正是因为没有人愿意来基层项目部，
一笔字写得好，以前在项目部打杂：出出黑板报，写写弄弄，
吴未早注意到他了，想用他。
“你看谁中，你说！”罗景堂听了吴未说的来意说；
罗景堂把球踢给吴未，叫吴未来找自己；罗景堂想在吴未面前买个人情。
陆大明眼睛虽有些残疾，高中毕业，人挺勤快，做事情认真，
吴未向王立民几次：现场材料进出库账的统计，辅助单据的收集整理，
归档等需要人手；王立民向公司财务科要人，科里正准备增设新岗位，
也很紧张，没有多余人员安排到项目部。
