“还可以！”“看情形，你还是能坚持下来？”王立民问；
“没事，身体在抗议，过几天会适应的！”吴未早就有遇困难的准备；
王立民见吴未这种淡然的态度，欣慰地说：
“吴啊，我在来的路上还在担心你坚持不下来啊；之前也来了好几位会计人员，
他们最长是坚持两天时间，大多数当天就走人了。说实话，在我们这里，
工作环境和条件很艰苦，再加上会计这项工作，就是吃力不讨好的活！没人愿意做！”
“我听说了，你的适应能力强，对财务这块悟性不错，干一段时间，
能不能再调整，再看吧？”吴未希望王立民给自己安排更多的工作，
想尽快地熟悉项目部里的财务工作。
王立民带着吴未跑了趟开户银行，熟悉柜台办理转账和提现的流程，
又去了税务局认了一下门。项目部的出纳人员的工作不是单纯地跑银行提现金回来报销，
涉及到税务上的事情也兼着做，基层出纳岗位做的事情很多，很杂！
“这两个地方，今后是你的经常来的！”王立民这样说，是想了解吴未到底接受了多少？
管钱的人思路要清晰，呆头呆脑的，不仅管不好资金，而且提供不了好的现场服务；
王立民一直认为出纳工作是一种服务性工作。
吴未简明扼要复叙一遍银行业务流程和纳税的注意事项，
并且建议：“可不可以用转账的形式来减少现金的支出？”，
当时发工资，工程现场费用都是现金；如果是别的过来的人员提出这样的建议，
王立民可能认为这个新人不了解情况，以建议来博取领导的好感，对吴未，
经过着两天的接触，王立民不这样认为。
“具体说一下原因？”，“违反相关的财务管理制度不说，关键是隐患”
“你也看出隐患来了？”王立民问，“每次现金支出时，从银行来，
到现场发放，过程长不安全不可控因素多！安全隐患大！”
财务制度上对现金支出额度和方面有条条框框，吴未避重就轻，
不说具体的制度，以免引起王立民的反感，而达不到建议的效果；
王立民对吴未的建议有同感，“很好，下一步我们要努力朝这方面走！
眼下还是要把现在的工作走好？”王立民虽然赞同吴未的建议，
作为部门领导该要下属做的工作，还是有要求的。
王立民在项目部呆了两天，见吴未能熟悉的开展顺利的工作，
处理好自己的事情，回洋城分公司。
交接工作结束，看着吴未这副窘态，王立民还是关心地问：
“还习惯吧？”
睡一下，热了再开，这一夜，吴未就这么折腾着，到凌晨的时候，凉了些，
关了空调，刚睡着，员工们开始起床了，他也起来。
没睡好倒是对吴未没什么影响，麻烦的是吴未出现水土不服；
吴未第二天起来，嘴唇干裂，口腔里也起了泡。
下午，王立民从洋城赶来，主持吴未和焦扬的工作交接：
吴未接下出纳工作，王立民把手上的项目经理部的工程账目部分移交给焦扬来做。
“好啦！”
到了工程项目部。焦扬带吴未走进一节活动房，开了门，
不大的房间里只能容下两给面对面的办公桌和一个保险柜的空间，
从一到洋城吴未先是感到气闷，整天身上感到绵软无力；南方的空气湿度大，
浑身粘粘的，不舒服；上岛，又一夜没休息好，凑在一起，集中发出来，
吴未到项目部的第一夜没有睡好，是空调的轰轰的噪声，
吵得他没法入睡，关了它，又热；吴未来了给车辆战，关了一会儿，
两人就汗透了衣裳。机动三轮车在人烟稀少的沙砾荒地蜿蜒的路上颠簸了近二时左右，
开车的师傅问：“沙砾弯到了”；“师傅，你在那活动房前停就行了！”
“地方简陋，除了热点！还算不错！”热浪往身上扑，焦扬开了空调，
轰轰作响，热和噪音和在一起，令人不好受；“早叫人来修了，还是没能来，
这地方交通不便，厂家不愿按约定时上门来维修的！讲究一下吧？”
“王科长和项目经理在一起办公，不坐这儿，现在，这里是我们的办公室！”
焦扬这里说的科长是指王立民。
上岛后，焦扬叫了一辆三轮车，“我们包车回项目部？”，吴未四处看了看，
除了三轮车是这儿的主要交通工具外，其他出租工具很少。
车厢里空间狭窄，又不通风，闷热难耐，没多久，
