《时代痕迹——朱家的变迁史》 第九章 扩员招工

    第九章、扩员招工

    因为生产扩大的需要，龙台农机厂再次向县农机局提出招收工人的计划。鉴于龙台农机厂蓬勃发展的良好势头，县农机局从龙台农机厂的生产实际考虑，同意龙台农机厂再招收三十名工人。在这次招工时，考虑到厂里的一些职工子女就业困难，朱世禄专门向县农机局提出，准备招收十名厂里的职工子女。由于龙台农机厂属于集体性质的企业，不需要劳动部门审批，只需要县上的主管部门审批同意并报县劳动部门备案就可以了。因此，朱世禄到县农机局去找景生辉汇报后，出于多方面的感情，景生辉很爽快地同意了龙台农机厂提出的新招收三十名工人，其中从厂职工子女中招收十人的请求。之后，景生辉向朱世禄提到他的一个侄儿初中毕业后在农村家里没事可干，但并没有明确要朱世禄干什么。朱世禄一听景生辉的话，当然明白景生辉话中的意见。在详细地问清楚了景生辉这个侄儿的情况后，朱世禄对景生辉说：“景局长，我明白了。”

    在当了副厂长特别是当了厂长后，朱世禄已经完全明白了人世间人与人之间的相处之道，也明了了不少为官之道。尽管朱世禄觉得自己一个小小的农机厂厂长不算什么官，但在厂里职工的眼里，就是一个实实在在的官。并且作为一厂之长，要和方方面面打交道，很多事情都必须得既要按显规则办事，又得要按潜规则办事，在这之中，就不得不把朱世禄自己认为应该坚持的一些东西主动放弃。

    景生辉提出他的侄儿的事后，朱世禄也想到了，自己是不是也该考虑一下自己家里的人或者亲戚是不是有需要关照的人。但他把自己家里的人和亲戚家里的人都反复想一遍，还好，还没有什么人需要关照。因为之前并没有想到要考虑关照自己的家人或者亲戚，所以厂里提出的招工条件必须是高中毕业生。由于这一条件已经县劳动部门和县农机局认可，所以不可能更改。虽然有十个招收厂里职工子女的名额，并且对文凭的要求要低一下，初中毕业就行了，但却明确规定了必须是厂里正式职工的子女。所以幸好没有家人或亲戚需要关照，他大孃孃家的两个儿子年龄大了，几个孙子的年龄又还太小，并且都还没有高中毕业；朱世禄幺孃孃家的几个娃娃也要么是年龄大了，要么是文化程度不够。自己家里的二兄弟和三兄弟不仅文化程度不符合条件，就是符合条件，就朱世禄对他这两个兄弟的了解，知道他们可能也不愿意到厂里去当一个工人。而他二妹妹高秀蓉是女的，这次招工也明确只招男的，不招女的。朱世禄不可能违反自己主持研究确定并且已经上级同意的条件去违规把朱秀蓉招进厂里去。也正因为没有需要朱世禄特别关照的人，朱世禄在这次厂里招工时才能够非常客观公正地处理涉及到招工过程中出现的各种问题，实打实地把好事办事。也因这这件事，朱世禄在厂里的威信也一下子提高了，职工们对他的信任，已经超过了之前的老厂长。

    虽然不能利用这次机会把自己弟弟或妹妹招进厂里，但朱世禄知道他的几个弟妹对目前他们自己所做的事都比较心满意足，不会因为不能被招进厂里去当工人而埋怨他，也因此，朱世禄的心里没有背负多重的歉疚感。

    龙台农机厂新招三十名字工人后，厂里的职工已经增加到一百多人了，无论是生产规模还是职工队伍规模，都扩大成了伍城农机系统第一大规模的企业，因而在管理等各方面的压力和原来相比，都要大得多。为了加强管理，确保厂里的生产有序，产品质量保证，朱世禄采取了以下一系列措施，强化工厂的运行管理：一是进一步规范完善厂里之前已经制定的各项规章制度，如劳动纪律制度、财务管理制度、质量检验制度、后勤保障制度、职工学习培训制度、产品销售制度、安全生产制度、生产奖惩制度等等。这些规章制度的完善，不仅强化了工厂运行涉及到的各个方面，而且规范了工厂的运行管理，有效地提高了整个工厂的规范管理成效；二是进一步加大产品销售力度。不仅继续规范完善了已经提出的销售奖励制度，而且扩大了产品销售的范围，在已经设立了销售点的绵江地区之外，又分别在省城及几个重点销售区新设立了四个销售点，以扩大产品的销售渠道；三是进一步加强新产品的技术研究、开发，特别是加强对榨油机生产技术的研究，尤其是在自动化控制和产品榨油浸出率方面不断加强技术研究，使已经有的产品上档升级。同时，在打谷机的生产上，也同样加大技术研究的力量，不断增加不同型号、不同规格的产品，以适应大中小各种用户的需要。

    在所有的这些管理中，龙台农机厂最有特点的管理就是加强技术培训。朱世禄和厂里的班子成员一起研究后，确定了每周每个班组必须在星期六下午集中学习半天。在这半天时间里，不仅学习需要职工了解的时事政治和相关政策外，还必须用两个小时的时间对一周内生产的情况进行总结，对一周的生产情况，生产出来的产品质量情况，生产过程中出现问题的情况进行分析，并提出改进的方法措施。同时，厂里还主动和县上及绵江地区的相关单位联系，保证每个职工每一年都有一次外出学习培训的机会，并且学习培训的时间至少在半个月以上。厂里带徒弟的师傅，则每半年就必须安排外出去学习培训一次。另外，在完善传统的“师傅带徒弟”做法的基础上，还实行“厂领导带师傅”的做法。即对厂里所有带徒弟的师傅，都平均分配给厂班子成员，厂班子成员每周一下午到车间去，听取师傅对上一周徒弟们生产的情况进行了解，特别是把存在的问题收集起来，星期二上午在厂班子碰头会上进行研究。这样，使厂班子能够随时掌握厂里职工的生产工作和思想情况，对于车间里的工人们出现的问题能够及时研究解决。由于受到了厂领导的重视，这些师傅们的积极性也得到了极大的提高。师傅们的积极性提高了，带徒弟的效果也就自然不一样。也因此，龙台农机厂的生产产品质量一下子提高了不少，故障率只有百分之零点几。产品质量好了，自然也说赢得了用户的肯定，而用户的肯定是最大的广告，龙台农机厂的产品因此一直是处在供不应求的状态。

    可以说，龙台农机厂在朱世禄担任厂长期间，进入了一种非常良好的良性循环之中。

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